Introducción: La estructuración de costos en los servicios de salud, especialmente en laboratorios clínicos de patología, presenta desafíos complejos debido a la identificación y clasificación difusa de los inductores de costos. Estas dificultades resultan en la determinación inexacta de valores globales y la falta de reconocimiento de actividades e inductores específicos, afectando la gestión financiera. El objetivo es inferir los inductores de costos en el proceso de apoyo diagnóstico en laboratorios de patología, sirviendo como guía metodológica para la gestión financiera en el sector salud. Metodología: Se utilizó un método de estudio de casos para conocer, representar, identificar y aplicar postulados de costos en laboratorios de patología. Se realizaron indagaciones en textos, archivos, artículos y observaciones directas en un laboratorio especializado, además de simulaciones cuantitativas y cualitativas de inductores y su aplicación. Las fuentes de revisión documental incluyeron libros, documentos publicados y datos financieros de un hospital. Resultados: La distribución de costos en el hospital se realiza en varias fases: asignación directa de costos de personal e insumos, y asignación indirecta. Los recursos se distribuyen entre diferentes clases de unidades de negocio, destacando la necesidad de adaptar los sistemas contables a las particularidades de cada laboratorio. Conclusiones: Es crucial que los sistemas de costos reflejen adecuadamente las actividades y los inductores específicos. Aunque la regulación exige sistemas de gestión en las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS), es necesario mejorar los diseños específicos para laboratorios de patología para reflejar la productividad y eficiencia de estos servicios.
Introduction: Cost structuring in health services, especially in clinical pathology laboratories, presents complex challenges due to the fuzzy identification and classification of cost drivers. These difficulties result in inaccurate determination of overall costs and lack of recognition of specific activities and drivers, affecting financial management. The objective is to infer cost drivers in the diagnostic support process in pathology laboratories, serving as a methodological guide for cost management in the health sector. Methodology: A case study method was used to understand, represent, identify and apply cost postulates in pathology laboratories. Enquiries were made in texts, archives, articles and direct observations in a specialised laboratory, as well as quantitative and qualitative simulations of cost drivers. Sources included books, published documents and financial data from one hospital. Results: Cost allocation in the hospital is done in several phases: direct allocation of personnel and input costs, and indirect allocation of overhead costs. Resources are distributed among different types of business units, highlighting the need to adapt accounting systems to the particularities of each laboratory. Conclusions: It is crucial that costing systems adequately reflect specific activities and drivers. Although regulation requires costing systems in IPS, specific designs for pathology laboratories need to be improved to reflect the productivity and efficiency of these services.
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