Agronegocios sostenibles: Análisis estratégico de un grupo económico agroalimentario en Ecuador

• Vanoni, Giuseppe ^[1] ; Omaña Guerrero, Alfonso ^[2]
  1. [1] Politécnico Grancolombiano

     Politécnico Grancolombiano

     Colombia

     
  2. [2] Universidad de Los Andes

     Universidad de Los Andes

     Colombia

     
• Localización: epsir: European Public & Social Innovation Review, ISSN-e 2529-9824, Nº. 10, 6, 2025 (Ejemplar dedicado a: Miscelánea), 15 págs.
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Sustainable agribusiness: Strategic analysis of an agri-food economic group in Ecuador
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Introducción: En Ecuador los grupos económicos en el sector de los agronegocios represetan una tipología empresarial que ha lo largo de la historia se han consolidado en función de sus estrageias implementadas. En este sectro Pronaca se consolida como una empresa de vanguiardia como un modelo de negocio sostenible que aplica los principios relacionados con los Objetivos de desarrollo Sostenible Metodología: Cualitativa e interpretativa, empleando entrevistas semiestructuradas en profundidad. Resultados: Al aplicar el pentagono estruturado de análisis estratégicos se pudo identificar como la organización estudiada establece su modelo de negocios sostenible en el sector de los agronegocios y se consolidad como una organizacipoin lider. Discusión: La sostenibilidad como ruta estratégica garantiza una aplicación correcta de valor compartido hacia los diferentes grupos de interes y de impacto social. Conclusiones: La estrategia de sostenibilidad coporativa es clave para la perdurabilidad empresarial.

  • English

    Introduction: In Ecuador, economic groups in the agribusiness sector represent a business typology that throughout history has been consolidated based on its implemented strategies. In this sector, Pronaca consolidates itself as a cutting-edge company with a sustainable business model that applies the principles related to the Sustainable Development Goals. Methodology: Qualitative and interpretive, using in-depth semi-structured interviews. Results: By applying the structured pentagon of strategic analysis, it was possible to identify how the organization studied establishes its sustainable business model in the agribusiness sector and consolidates itself as a leading organization. Discussions: Sustainability as a strategic route guarantees a correct application of shared value towards different interest groups and social impact. Conclusions: The corporate sustainability strategy is key to business durability.