Does ownership influence corporate social responsibility (CSR)? a study of post-csr law implementation in India

• Autores: Sanjeev Pathak, Arun Kumar Tripathy, Abinash Panda
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 12, Nº. 1, 2024
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • A propriedade influencia a responsabilidade social corporativa (RSE)? um estudo da implementação da lei pós-rse na India
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  • português

    Objetivo: O presente estudo analisa a influência das diferentes estruturas de propriedade nas despesas de responsabilidade social das empresas num regime obrigatório de RSE.Método: Usamos os dados de RSE sob mandato estatutário relatados pelas 500 principais empresas indianas listadas publicamente dos primeiros quatro anos após a implementação da lei de RSE em 2014 na Bolsa de Valores de Bombaim e no site do Ministério dos Assuntos Corporativos. Utilizando argumentos da teoria institucional e de agência, hipotetizamos que a estrutura de propriedade influencia o gasto da RSE. Usamos regressão logística múltipla para nossas análises estatísticas.Resultados: De acordo com a nossa previsão, os nossos resultados revelam que diferentes estruturas de propriedade influenciam a variação nas despesas da RSE. As empresas estrangeiras gastam em RSE a par com o mandato estatutário. As empresas governamentais gastam acima do mandato estatutário, e as empresas de propriedade de promotores gastam abaixo do mandato estatutário.Conclusão: Através das despesas da RSE em iniciativas de desenvolvimento social, as empresas podem contribuir para os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) das Nações Unidas e construir a sua credibilidade entre as partes interessadas. O nosso estudo explica a influência das diferentes estruturas de propriedade nas despesas com a RSE num regime obrigatório de RSE. Este estudo pode ajudar os decisores políticos a rever as disposições da legislação em matéria de RSE, compreendendo por que razãoalgumas empresas estão a gastar mais e por que razão algumas empresas estão a gastar menos em RSE e a incentivar as empresas a gastar mais em iniciativas de RSE. Aproveitamos a teoria institucional e de agência para explicar nossas descobertas

  • English

    Objective: This study examines the influence of different ownership structures on corporate social responsibility spending in a mandatory CSR regime.Method: We use the CSR data under statutory mandate reported by the top 500 publicly listed Indian firms of the first four years after CSR law implementation in 2014 on Bombay Stock Exchange and the Ministry of Corporate Affairs website. Using institutional and agency theory arguments, we hypothesize that ownership structure influences CSR spending. We use multiple logistics regression for our statistical analyses.Results: In line with our prediction, our results reveal that different ownership structures influence the variation in CSR spending. Foreign firms spend on CSR at par with the statutory mandate. Government firms spend above the statutory mandate, and promoter-owned firms spend below the statutory mandate.Conclusion: Through CSR spending on social development initiatives, firms can contribute to the United Nations' sustainable development goals (SDGs) and build their credibility among stakeholders. Our study explains the influence of different ownership structures on CSR spending in a mandatory CSR regime. This study can help policymakers revisit the CSR law provisions by understanding why some firms are spending more and why some firms are spending less on CSR and encourage firms to spend more on CSR initiatives. We leverage institutional and agency theory to explain our findings