Revista APD: Asociación para el Progreso de la Dirección

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  Año 2023, Número 369. Dedicado a: Incertidumbre “As Usual” Claves para entender la nueva realidad del CFO

  • Incertidumbre as usual: Claves para entender la nueva realidad del CFO

    págs. 31-32

    

  • La necesidad de aprender a convivir con la incertidumbre está conformando una versión más estratégica y preparada del CFO

    Sonia Pérez Atienza (entrevistado)

    págs. 33-35

    

  • La optimización del fondo de maniobra y la planificación financiera, con diferentes escenarios, es esencial para aumentar la resiliencia empresarial

    Oriol Amat Salas (entrevistado)

    págs. 36-37

    

  • Como decía Eisenhower... plans are useless but planning is essential

    Eva Abans (entrevistado)

    págs. 38-39

    

  • Tres temáticas que determinarán la evolución de los mercados y la asignación de activos de inversión

    Eugene Philalithis

    págs. 40-41

    

  • Impacto tech [y esg] en la función financiera: Cuestión de adaptación inteligente

    págs. 42-47

    

  • Digitalizar la facturación personalizada produce mejoras de la eficiencia operativa de más del 85%

    Javier Cid de Quevedo

    págs. 45-45

    

  • El potencial transformador de la ia en la mejora de procesos financieros: Por Okticket

    págs. 48-51

    

  • Gracias a herramientas potenciadas por ia y datos, los equipos financieros pueden mejorar la toma de decisiones

    Efraín Rosemberg (entrevistado)

    págs. 52-54

    

  • Data analytics como metodología para medir y predecir los resultados empresariales [en banca]

    Sergio Sanjurjo

    págs. 55-55

    

  • Cada vez más, los cfos acompañan la transformación digital del negocio bajo la perspectiva de favorecer las inversiones en materia de ciberseguridad

    Pablo Echevarría (entrevistado)

    págs. 56-59

    

  • “La gestión de riesgos medioambientales y climáticos será, a futuro, objeto de mayor vigilancia

    Bernardo Monclús

    págs. 60-60

    

  • La sostenibilidad corporativa sube su nota de corte

    Daniel Gil

    págs. 61-61

    

  • El talento [estratégico] del cfo: Arquitecto del cambio, protector del valor empresarial

    págs. 63-64

    

  • El cfo es uno de los principales guardianes de la puesta en marcha del plan estratégico

    Julián Edwards (entrevistado)

    págs. 65-65

    

  • La nueva realidad del cfo: Sus nuevos desafíos en un entorno global, incierto y cambiante

    José María Segón

    págs. 66-67

    

  • La función de la dirección financiera debe adaptarse: Del cfo al cf[s]o

    María Marín Albi

    págs. 68-68