Juan Carlos Manzano-Monis, director de Tesorería de TRVE y Juan Manuel Aparicio, subdirector de Análisis Financiero de RTVE
Bárbara Menchero
págs. 8-11
Por qué implantar un cuadro de mando integral
José Carlos Nieto Peña
págs. 12-19
Cómo transformar estratégicamente una organización: la gestión del cambio
Francisco E. Trullenque Sanjuan
págs. 26-32
Implantar el balanced scorecard en cinco fases
Oliver Greiner, Bernd Gaiser
págs. 33-37
XSC o Balanced Scorecard basado en la experiencia y las vivencias de la red de valor
Fabián Szulanski, Alfonso López Viñegla
págs. 38-44
Qué hacer para que el cuadro de mando sea útil: ejemplo práctico
José Antonio Heredia Alvaro
págs. 45-48
Diez conceptos clave y estrategias de creación de valor: casos prácticos
Artemio Milla Gutiérrez
págs. 49-64
Aplicaciones informáticas para implantar un CMI
Ching Fung Wai
págs. 65-67
Los pagarés sin claúsula a la orden y el impuesto sobre actos jurídicos documentados
José Vicente Iglesias Garrigues
págs. 69-70
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