págs. 6-16
págs. 18-24
págs. 26-35
El diálogo socrático: un gran instrumento para la familia empresaria
págs. 36-43
El dilema de la empresa familiar: ¿ser o no ser innovadora?
Pedro Núñez-Cacho Utrilla, José Daniel Lorenzo Gómez, Juan Manuel Maqueira Marín, Beatriz Minguela Rata
págs. 44-52
Estructuras de gobierno en la empresa familiar: de la formalidad a la realidad
págs. 54-62
Caso: CIMBER. Gestionando las turbulencias: el desarrollo del modelo de negocio en una aerolínea de propiedad familiar
págs. 64-81
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