El modo de asumir los riesgos.
Peter L. Bernstein
págs. 6-10
¿Entraña el "valor del accionista" un excesivo interés por el corto plazo?
David Allen
págs. 11-12
Gestión de puntas de tesorería en las pymes.
Alejandro Scherk Serrat
págs. 13-21
Qué es y cómo se construye el cuadro de mando integral.
Oriol Amat Salas, Jack Dowds
págs. 22-26
La planificación del cuadro de mando integral a una empresa industrial.
Santiago Aguilá Batllori
págs. 27-34
Aspectos prácticos de la implantación del cuadro de mando integral.
John Headley
págs. 35-41
La práctica del cuadro de mando integral en organismos públicos.
Carlos Vivas Urieta
págs. 42-52
El control de gestión en los objetivos de la empresa.
Antonio Sanin Vilar
págs. 53-60
El factor escaso, clave en los sistemas de costes. (Parte I)
José Luis Iglesias Sánchez
págs. 61-65
Principios de valoración de empresas.
Xavier Adserà, Pere Viñolas Serra
págs. 66-69
La privatización de las empresas públicas en bolsa.
Carmen Ansotegui, Joan Carles Verneda Casasayas
págs. 70-75
Gestión de las empresas de fabricación: compartiendo las mejores prácticas.
José Díaz Morales
págs. 76-80
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