Revue française de gestion
págs. 11-25
Quand une innovation sociale produit de l’innovation responsable: Une analyse par les capacités dynamiques appliquée aux petites organisations touristiques
págs. 27-40
Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires ?: L’enjeu de formuler une mission sociale commune et générative
págs. 41-55
Et le comité de direction a ri: Immobilisme organisationnel et Powerpoint
págs. 57-74
Influencer l’attention des décideurs: Les pratiques d’« issue-selling » des risk managers
págs. 75-88
Intégrer les émotions dans le développement de nouveaux produits: Application à l’automobile
págs. 89-104
Inversée vous avez dit inversée ?: Une typologie stratégique de l’innovation inversée
págs. 105-119
Inclure des ressources délaissées: Le groupe Vitamine T, un spécialiste de l’insertion
págs. 121-138
L’apprentissage intergénérationnel: Une analyse comparée à travers le concept de ba
págs. 139-154
págs. 155-168
Aspirations identitaires, complexité institutionnelle et légitimité: Vers l’intermédiation pour l’innovation
págs. 169-183
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