Revue française de gestion

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  Año 2015, Vol. 41, Número 247

  • Sommaire

    págs. 5-6

    

  • Routinisation et performance des équipes de travail. Une analyse par le capital social

    Cécile Belmondo, François Deltour, Caroline Sargis-Roussel

    • Resumen

    págs. 11-25

    

  • " Accountability " ou rendre des " contes ". L'exemple des dirigeants du SBF 120

    Sébastien Point, Stéphane Trébuck

    • Resumen

    págs. 27-44

    

  • Le rôle du leader formel dans la transformation des organisations pluralistes. Analyse comparée de deux hôpitaux

    Johanna Habib, Isabelle Vandangeon-Derumez

    • Resumen

    págs. 45-66

    

  • L'hybridité de l'entreprise sociale et solidaire : facteur de performance ?

    Amina Béji-Bécheur, P. Codello Guijarro

    • Resumen

    págs. 69-70

    

  • Une évaluation hybride des entreprises sociales. Le cas du social business Grameen Veolia Water

    Kévin André

    • Resumen

    págs. 71-83

    

  • Apports et limites de la production du chiffre dans l'entreprise sociale. Une étude de cas autour de la mesure de l'impact social

    Philippe Eynaud, Damien Mourey

    • Resumen

    págs. 85-100

    

  • Rôle de la planification stratégique dans l'évolution des entreprises sociales. Le cas d'une mutuelle d'assurance

    Nathalie Lallemand-Stempak

    • Resumen

    págs. 101-117

    

  • L'éthique mutualiste est-elle soluble dans le New Public Management ? Le cas d'une union régionale de la Mutualité

    Florent Giordano, Joan Le Goff, Denis Malherbe

    • Resumen

    págs. 119-135

    

  • Summary

    págs. 137-140