SOMMAIRE
págs. 7-8
Obligation de rendre des comptes. Enjeux de légitimité et d'efficacité
B. Bras, P. Zarlowski
págs. 13-32
Le comply or explain, un avatar de l'accountability
A. Boncori, I. Cadet
págs. 33-55
Rendre compte de la rémunération des dirigeants. Qu'attendre du say on pay ?
F. Belot, E. Ginglinger
págs. 57-71
Faut-il mieux réglementer le reporting extrafinancier ?
B. Boyer-Allirol
págs. 73-95
De la démocratie en Amérique du Nord à l'accountability à la française. Comprendre les origines sociopolitiques de l'accountability
V. Joannidés, S. Jaumier
págs. 99-116
L'imputabilité des dirigeants publics. Éléments de théorie et observations tirées de l'expérience québécoise
J. Facal, B. Mazouz
págs. 117-132
Quand le rendu de compte tourne au règlement de comptes. DRH et managers face à l'absentéisme
D. Monneuse, B. Gautier
págs. 133-146
La responsabilité contractuelle à l'hôpital. Un modèle fonctionnel malgré tout ?
E. Bérard, V. Steyer
págs. 147-167
La visée externe et interne des dispositifs d�accountability. Une étude de cas
H. Dumez, E. Gigout, B. Journé
págs. 171-180
L'affichage environnemental. Une nouvelle façon pour l'entreprise de rendre des comptes ?
A. François-Lecompte, M. Gentric, N. Audigier
págs. 181-199
Rendre compte du social. L'art du compromis performatif
J. Gond, Jacques Igalens, L. Brès
págs. 201-226
SUMMARY
págs. 227-230
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