La empresa y la necesidad de trabajar con un modelo comercial como ventaja competitiva
José Manuel Fuentes
pág. 27
Equipos comerciales de alto rendimiento
Miguel Angel Cortés, Daniel Cordón
págs. 28-32
Mucho más que retórica...: invirtiendo la tendencia del modelo predominante
Jesús Pejenaute
págs. 33-35
ING DIRECT, la otra forma de entender la banca
Pablo Robles
págs. 36-38
El Modelo Comercial de Campofrío
Marcos Ruvira
págs. 39-41
El concepto de calidad integrado en el modelo de negocio de una empresa alimentaria
Ignacio Urbelz Pérez
págs. 42-44
De la especialización a la integración especializada en servicios
Sebastián Armenteros
págs. 45-48
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