El proceso de implementación de la gestión de los Recursos Humanos: actores y factores determinantes de su eficacia

• Autores: Alejandro Salvador Gómez
• Directores de la Tesis: Inmaculada Beltrán Martín (dir. tes.), Juan Carlos Bou Llusar (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Jaume I ( España ) en 2022
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Mireia Valverde Aparicio (presid.), Vicente Roca-Puig (secret.), Jordi Trullen Fernández (voc.)
• Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Economía y Empresa por la Universidad Jaume I de Castellón
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: TDX
• Resumen

  • El proceso de implementación de la gestión de recursos humanos (GRH) es un mecanismo que media la relación entre la adopción de un sistema de RRHH y el posterior desempeño organizativo. A pesar de su relevancia organizativa, el conocimiento real sobre la implementación de la GRH es todavía limitado, reflejándose en una falta de consenso académico sobre qué se entiende por implementar de manera eficaz la GRH y cuál es el papel que desempeñan los distintos actores organizativos. La presente tesis contribuye en clarificar estas cuestiones. Primero, tras una revisión de la literatura, sintetizamos cuál es el papel que ocupa la implementación dentro de la relación GRH-desempeño, así como las principales variables que integran el contexto de implementación e influyen o condicionan en el proceso. Segundo, a través de una revisión sistemática de la literatura desvelamos cuatro perspectivas diferentes a través de las cuales se entiende y se mide la eficacia de la implementación. La revisión sistemática, además, permite categorizar las perspectivas en tres etapas diferentes pero interconectadas de un mismo proceso (traducción, asimilación e interpretación). Finalmente, examinamos empíricamente qué conjuntos de iniciativas de RRHH llevadas a cabo por el departamento de RRHH ayudan a incrementar las habilidades (A), la motivación (M) y la oportunidad para participar (O) percibida por el directivo de línea en la GRH. A su vez, el análisis empírico también contribuye en desvelar qué características AMO percibidas por el directivo de línea mejoran la satisfacción de los empleados con las prácticas de RRHH. En general, esta tesis enfatiza sobre el carácter multiactor y dinámico del proceso de implementación.