Resumen de Examining the intermediate role of employee abilities, motivation and opportunities to participate in the relationship between HR bundles and employee performance

Inmaculada Beltrán Martín, Juan Carlos Bou Llusar

• español

  Durante las últimas décadas, la investigación sobre la gestión de recursos humanos (HRM) se ha centrado en examinar los mecanismos que explican los efectos de las prácticas de recursos humanos en el desempeño de los empleados. Basándonos en el modelo AMO, nuestro estudio construye un modelo integrador para analizar la contribución de las habilidades, motivación y oportunidades de los empleados (AMO del empleado) para participar en la relación entre la gestión de recursos humanos y el desempeño del empleado. Al hacerlo, probamos un modelo multinivel que analiza la influencia de arriba hacia abajo de tres paquetes de recursos humanos (mejora de habilidades, motivación y oportunidades) en la AMO de los empleados, y la contribución de abajo hacia arriba de estas tres variables relacionadas con los empleados en su actuación colectiva. Utilizamos datos emparejados de 83 directores de RR.HH., 83 directores de I + D y 262 empleados de I + D en una muestra de empresas españolas. Nuestros resultados proporcionan evidencia de que los paquetes de recursos humanos que mejoran las habilidades y las oportunidades aumentan tanto las habilidades como la motivación de los empleados; El paquete de recursos humanos que mejora las oportunidades también contribuye a aumentar las oportunidades de participación de los empleados.

• English

  During the last decades, research on human resource management (HRM) has focused on examining the mechanisms that explain the effects of HR practices on employee performance. Drawing on the AMO model, our study constructs an integrative model to analyze the contribution of employees’ abilities, motivation and opportunities (employee AMO) to participate in the relationship between HRM and employee performance. In doing so, we test a multilevel model that analyzes the top-down influence of three HR bundles (skill-, motivation-, and opportunity-enhancing) on employee AMO, and the bottom-up contribution of these three employee-related variables on their collective performance. We use matched data from 83 HR managers, 83 R&D managers and 262 R&D employees in a sample of Spanish firms. Our results provide evidence that the skill-enhancing and opportunity-enhancing HR bundles increase both employee abilities and motivation; the opportunity-enhancing HR bundle also contributes to increasing employee opportunities to participate.