Board composition and performance in Spanish non-listed family firms: the influence of type of directors and CEO duality

• Autores: María Katiuska Cabrera Suárez, Josefa Delia Martín Santana
• Localización: Business Research Quarterly, ISSN 2340-9444, ISSN-e 2340-9436, Vol. 18, Nº. 4, 2015, págs. 213-229
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Composición y desempeño del consejo en las empresas familiares españolas no cotizadas: la influencia del tipo de consejero y la dualidad del ceo
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• Resumen
  • español

    Este estudio analiza el efecto que tienen sobre el rendimiento determinadas características de los consejos de administración de las empresas familiares españolas no cotizadas. Los resultados de un análisis de regresión jerárquica en una base de datos de 544 empresas muestran un efecto negativo de una mayor proporción de directores ejecutivos y un efecto positivo de la dualidad de los directores ejecutivos. No se encontraron efectos en relación a la diversidad de consejeros de familia (ejecutivos o no ejecutivos). En relación al efecto de los directorios externos, la influencia en el desempeño es negativa excepto cuando esta variable se consideró en interacción con la dualidad del CEO. En este caso, el efecto sobre el rendimiento fue positivo.

  • English

    This study analyzes the effect that certain characteristics of board of directors in Spanish non-listed family firms have on performance. The results of a hierarchical regression analysis on a database of 544 firms show a negative effect of a higher proportion of executive directors and a positive effect of CEO duality. No effects were found in relation to the diversity of family directors (executive or non-executive). In relation to the effect of outside boards, the influence on performance is negative except when this variable was considered in interaction with CEO duality. In this case, the effect on performance was positive.