Essays on distribution rules, identity and social preferences in team production technologies

• Autores: Helia María Marreiros Rosa
• Directores de la Tesis: Carles Solà Belda (dir. tes.), Vicente Salas Fumás (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Autònoma de Barcelona ( España ) en 2014
• Idioma: inglés
• Tribunal Calificador de la Tesis: Jordi Brandts Bernad (presid.), Enrique Fatás Juberías (secret.), Pablo Brañas-Garza (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: DDD
• Resumen

  • Esta tesis consta de cinco ensayos sobre el tema de investigación de cómo la cultura moldea las preferencias sociales, la identidad del grupo y la elección de las reglas de reparto en organizaciones que producen con tecnologías de equipo. El primer ensayo expone el estado del arte del tema de investigacion. El segundo ensayo “Efectos de la identidad organizacional en equipos auto-gestionados: Un marco teórico,” modela las decisiones de contribución de miembros de la organización con diferentes habilidades en organizaciones de producción conjunta, donde la producción se comparte de acuerdo a reglas predeterminadas. El análisis teórico explica las diferencias entre la eficiencia (maximización de la riqueza) y la distribución de la riqueza bajo la segunda mejor regla de reparto y bajo una regla de reparto igualitario, y compara los resultados en situaciones donde los miembros de la organización muestran sentimientos de identidad y cuando no. El tercer ensayo “Reglas de reparto en sociedades colectivas heterogéneas: Un experimento.” presenta los resultados de un experimento controlado con el objetivo de probar algunas de las predicciones teóricas del modelo desarrollado en el ensayo anterior. Los experimentos confirman que en organizaciones de producción auto-gestionada con recursos heterogéneos, la segunda mejor regla de reparto, que comparte la producción final proporcionalmente a la productividad de los recursos suministrados, es más eficientes que la regla de reparto igualitarias. El cuarto ensayo "Cómo la identidad Afecta Las Reglas De Reparto y la Productividad De Los Equipos Heterogéneos? Un Experimento" muestra los resultados de los nuevos experimentos también diseñados para contrastar algunas de las predicciones del modelo teórico, es decir, probar que la identidad social de los miembros del grupo aumenta la eficiencia de la producción en las organizaciones auto gestionadas, e induce a una distribución de la riqueza más igualitaria entre los proveedores de insumos con diferentes habilidades. El experimento permite a los miembros de la organización votar sobre la regla de reparto de la producción, como revelación de sus preferencias por distribuciones de la riqueza más o menos igualitarias. Por último, el quinto ensayo "¿Hablamos el mismo idioma? Un experimento de campo sobre los determinantes de desempeño de los equipos," prueba empíricamente las predicciones sobre el rendimiento de las organizaciones auto gestionadas cuando los miembros del grupo difieren en el grado de heterogeneidad, en términos de diferentes nacionalidades, lenguas maternas, y diferentes etnias. La investigación realizada en esta tesis doctoral contribuye a la literatura sobre el diseño organizacional de varias maneras. En primer lugar, amplia el estudio de la organización de la producción con tecnología de equipo a situaciones en las que los propietarios de los recursos contribuyen de forma diferente a la producción total. En segundo lugar, modela la elección sobre las reglas de reparto de la producción en dos situaciones: cuando las partes colaboradoras sólo se preocupan por la recompensa monetaria de su colaboración, y cuando los miembros del grupo comparten una cultura común que modifica sus preferencias, incluyendo preocupaciones por la distribución de la riqueza y la identificación con el grupo. En tercer lugar, la investigación examina de manera teórica y experimental el rendimiento de la producción en equipo cuando un planificador social escoge la segunda mejor regla de reparto, y cuando los propios miembros del grupo eligen democráticamente las reglas de reparto. Los resultados permiten también la comparación de entornos en los que la identidad de grupo se induce por el investigador con otros donde no ocurre así. Por último, la tesis ofrece nueva evidencia experimental sobre el efecto de las diferentes dimensiones de la heterogeneidad – origen (internacional o nacional), habilidades, etnia y género - en el rendimiento de los equipos.