Resumen de Liderazgo religioso: el liderazgo sobresaliente de Nazaria Ignacia March
Mª Rocío Jiménez Hernández
- español
Se trata de un trabajo de investigación desde una perspectiva psicosocial del Liderazgo Religioso analizado en una figura religiosa del Siglo XX, Nazaria lgnacia March. Es una propuesta novedosa y original centrada en tres aspecto: el primero, la realización del análisis del liderazgo religioso desde el punto de vista psicosocial de una líder religiosa, el segundo, la elaboración de una definición de Liderazgo Religioso y el tercero, la elaboración de las conclusiones mediante la triangulación de datos desde una perspectiva psicosocial. Analizado el tipo y estilo de liderazgo, las conclusiones nos llevan a confirman nuestras hipótesis de partida pues confirman que se trata de un Liderazgo Carismático y socializado, con fuertes connotaciones de Liderazgo Ideológico, según la metodología cualitativa utilizada y con connotaciones de Liderazgo Pragmático, según la metodología cuantitativa. En dicho estudio se ha tenido en cuenta el liderazgo de Nazaria lgnacia que hoy sigue vivo.
- English
In this research we analyse the religious leadership from a psychosocial perspective in a religious figure of the 20th century, Nazaria lgnacia March. lt is an innovative and original proposal focused on three main aspects: firstly, the the analysis of the Religious Leadership from the psychosocial approach of a Religious Leader; secondly, the elaboration of a definition of the religious leadership; and, finally: the elaboration of the conclusions through the data triangulation (cuantitative and cualitative) from a psychosocial perspective. Analysing the type and style of leadership, the conclusions confirm our initial hypotheses, as this is a Charismatic and Socialised Leadership, with strong Ideological connotations, according to the qualitative methodology applied, and with Pragmatic connotations, regarding the quantitative methodology. Nazaria lgnacia's leadership, has shown to be an alive leadership nowadays.
