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El análisis de la innovación tecnológica en las organizaciones desde la teoría fundamentada: (Grounded Theory)

  • Autores: Virginia Orengo Castella
  • Directores de la Tesis: Rosa María Grau Gumbau (dir. tes.), José María Peiró Silla (dir. tes.)
  • Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2000
  • Idioma: español
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Francisco Manuel Tortosa Gil (presid.), Marisa Salanova Soria (secret.), Santiago Díaz de Quijano Arana (voc.), Pedro Gil Monte (voc.), Mariano García Izquierdo (voc.)
  • Materias:
  • Enlaces
    • Tesis en acceso abierto en: RODERIC
  • Resumen
    • La presente tesis es relativa al estudio de la innovación y/o el cambio tecnológico en la organización. En concreto, se analiza el desarrollo de la innovación (emergencia, evolución, crecimiento, finalización) a lo largo del tiempo. El trabajo se estructura en tres partes: la primera, se dedica a la revisión teórica sobre el tema; la segunda, se ocupa de la presentación del trabajo empírico, por lo que se dedica un espacio a la presentación de la "Grounded Theory" o teoría fundamentada como aproximación metodológica empleada, así como de los distintos resultados obtenidos a partir del análisis realizado; y en último lugar, se atiende a las principales conclusiones que se obtienen del trabajo. De manera coherente con la literatura revisada, en la presente tesis se presenta un doble objetivo: 1. Estudiar el desarrollo de las acciones de innovación tecnológica, enfatizando dos dimensiones propias de este fenómeno: temporal y holística o interactiva. 2. Generar un modelo o teoría formal sobre la innovación tecnológica en la organización, a partir del empleo de una aproximación metodológica de carácter interpretativo, generadora y constructora de teoría, basada en la Grounded Theory propuesta por Glaser y Strauss (1967). Las conclusiones del trabajo indican que se requiere un enfoque más integrado del estudio de la innovación tecnológica que permita relacionar los distintos procesos organizacionales que se vinculan a la misma. Además, se advierte que el desarrollo de la innovación puede seguir un patrón caótico y que la organización puede relacionarse con su entorno desde distintos estilos de interacción.


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