Resumen de Innovation, entrepreneurship and outsourcing: essays on the use of knowledge in business environments
- English
Innovació, emprenedoria i subcontractació són els pilars temàtics de la present tesi doctoral. Lús del coneixement per part de les empreses representa lelement comú daquestes temàtiques. Les evidències empíriques provenen principalment del món empresarial, però es complementen amb les del món acadèmic com a principal proveïdor de coneixement a la societat actual, la finalitat de la qual és crear riquesa i benestar socioeconòmic. Lobjectiu principal daquesta tesi doctoral és contribuir a les diferents àrees de recerca. La primera, gestió de la innovació, més concretament innovació organitzativa, reflexionant sobre la seva importància i monitorització a través denquestes. Tot seguit, un exemple dinnovació organitzativa treball en equip- sanalitza en profunditat, així com també els seus determinants. La segona, analitza el procés de transició duna universitat tradicional cap a una universitat emprenedora, començant per la fase de disseny fins a lactualitat contemplant la seva funcionalitat i eficiència en el marc de les institucions públiques de recerca dEuropa. I la tercera, descriu les barreres que les empreses han de fer front a lhora de cooperar, en general, i amb universitats, en particular. La mateixa mostra dempreses gasela també serveix per analitzar la decisió de fer-o-comprar. El resum daquests resultats, les conclusions, així com les futures línies de recerca finalitzen el treball.
- English
Innovation, entrepreneurship and outsourcing represent the backbone of the present dissertation. The use of knowledge in business environments symbolizes the overlapping area of these concepts. Empirical evidences come mainly from business world, but they are complemented with academia as one of the main scientific knowledge provider in current society whose final objective is wealth creation and socioeconomic welfare. The main objective of the present work is contributing to different areas of research. First, innovation management in terms of organizational innovation, contemplating its importance and challenges for its measurement on large scale surveys. Then, a particular example of organizational concept - teamwork - in production is analyzed and the matter of its determinants is tackled. Second, the entrepreneurial transformation of a non-elite university is followed up, since its beginnings including the design phase up to present contemplating its functionality and efficiency, compared to other European public research institutions. Third, the difficulties and barriers in terms of R&D outsourcing, in general, and with universities, in particular are analyzed on a sample of gazelle companies, as well as their decision to make-or-buy. Finally, a summary of the results, conclusions and particular implications end this work.
