Resumen de El liderazgo enfemero en hospitales de Andalucia desde una perspectiva de género
Investigar sobre liderazgo y enfermería asociado a género en las organizaciones sanitarias, es un tema actual y primordial, al ser enfermería el colectivo más numeroso en la sanidad Andaluza y no existir paridad de género.. El objetivo de este estudio es conocer la auto-percepción de mandos intermedios de enfermería masculinos y femeninos y lo que opinión de ellos/as el personal de enfermería a su cargo. Con el fin de conocer cuál es el estilo de liderazgo que ejercen, si el género puede discriminar criterios de liderazgo y su posible efecto en el funcionamiento de las organizaciones sanitarias. La metodología utilizada ha sido cuantitativa, observacional, correlacionar, trasversal y no experimental. La muestra está compuesta por 756 cuestionarios, en donde están representados dieciocho hospitales de la red pública de Andalucía. El modelo utilizado ha sido el de alcance pleno, de (Avolio y Bass 1991,2004), quienes distinguen tres estilos de liderazgo ,Liderazgo Transformacional es aquel donde el líder mueve a sus seguidores más allá de sus intereses personales .( Avolio y Bass 2004) El Liderazgo Transaccional se refiere a la relación de intercambio que se suscita entre el líder y el seguidor/a para satisfacer cada uno sus intereses individuales (Bass, 1999; Avolio y Bass 2004) El Liderazgo Pasivo-Evasivo se considera la ausencia de liderazgo (Avolio y Bass 2004) En cuanto al instrumento utilizado ha sido el cuestionario MLQ, creada “ad hoc” para esta investigación y validado en el contexto Español por (Cuadrado, Recio y Molero. 2002).Entre los resultados obtenidos, los mandos intermedios femeninos se auto-puntúan más alto que los masculino en el estilo de liderazgo transformacional. En el liderazgo transaccional no se producen diferencias y en estilo de liderazgo pasivo-evitador los mandos intermedios de enfermería femenina se auto-puntúan más bajo. Las Enfermeras y Auxiliares de Enfermería, dan valores mas altos en el liderazgo transformacional y transaccional a los mandos intermedios masculino, sin embargo en el liderazgo pasivo-evitador el valor es más altos a los mandos intermedios femeninos. En cuanto a las variables socio-demográfica y los estilos de liderazgo, el mando intermedio fijo e interino ejerce un liderazgo mas transformacional y transaccional que el eventual Los mandos intermedios de enfermería casados/as y solteros/as desarrollan un estilo de liderazgo mas transformacionales que los separados/as. Quienes no pertenecen a unidades de gestión clínica ejercen un liderazgo mas transformacionales que los/as que si pertenecen.. Cuando los mandos intermedios de enfermería llevan poco tiempo ejerciendo la supervisión son lideres mas pasivos-evitadores, pasados cinco años adoptan el estilos de liderazgo transaccional y transcurrido un periodo de diez años desarrollan el estilo de liderazgo transformacionales. Los mandos intermedios de enfermería cuando ejercen el liderazgo transaccional, tiene de base una motivación económica. En conclusión, nuestro trabajo muestra que el estilo de liderazgo más utilizado en los hospitales de Andalucía por los mandos intermedios de enfermeros es el Liderazgo Transformacional. Aunque existe discrepancia entre la autoevaluación de los mandos intermedios de enfermería femeninos y la opinión del personal femenino a su cargo..
Palabras Claves: Enfermería. Liderazgo. Género. Organización sanitaria.
