The management of dynamic core-capabilities and their interactions with different types of development projects

• Autores: Arthur Jungbauer
• Directores de la Tesis: José María Veciana Vergés (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Autònoma de Barcelona ( España ) en 2006
• Idioma: inglés
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  • Tesis en acceso abierto en: TDX
• Resumen

  • El trabajo considera uno de los puntos centrales de la investigación de gestiones estratégicas: ¿cómo crear y mantener una ventaja competitiva a largo plazo ? Está basado en una estructura orientada a los recursos y capacidades centrándose en aquellas firmas/empresas con capacidades-clave.

    Este planteamiento se basa en el concepto de que las firmas/empresas de industrias en continuo desarrollo no pueden sostenerse sobre sus capacidades-clave durante un periodo muy largo. Tienen que desarrollarse, adaptarse y renovar estas capacidades para seguir siendo competitivas. Este proceso de desarrollo de capacidades depende en gran medida del camino seguido anteriormente. Por eso es crucial para el sostén de esta ventaja competitiva la interacción entre el pasado y las necesidades futuras de la empresa.

    A menudo existe una relación ambivalente entre las capacidades-clave de la empresa y el desarrollo de nuevos proyectos. Los proyectos se ven dificultados por la inercia inherente de la empresa contra toda nueva forma de comportamiento laboral. Los proyectos especiales que se aplicarán a una gran extension desde el negocio principal podrian convertirse en un foco de tension dentro de la organizacion.

    El trabajo fue conducido con la ayuda de estudios de casos descriptivos/comparativos en el sector de la industria de alta tecnologia. Los datos fueron obtenidos de revistas empresariales, internet, paginas web, entrevistas personales, y observaciones participativas. Un proceso de "pattern matching" fue utilizado para relacionar descubrimientos empiricos con 3 "patterns" construidos apriori.

    El trabajo puede servir para complementar el marco general de referencia para el manejo de "core-capabilities" dinamicas. El acercamiento busca tambien promover el enlace entre la "intrapreneurship" y la capacidad de aproximacion conducida en el campo de manejo estrategico, corroborando que el contexto intraprenurial soporte la construccion de una organizacion focalizada en los recursos y las capacidades.

    _______________________________________________________________ The dissertation considers one of the central themes of strategic management research: How to create and maintain a competitive advantage over a longer period of time? It is based on a resource- and capability-oriented framework focussing on the firms' core-capabilities.

    The approach follows the idea that firms in fast changing industries cannot rest on their current core-capabilities for a longer time frame. They have to develop, adapt, and renew theses capabilities to stay competitive. This capability development process depends to a great extend on the firms former development path. Therefore it is crucial for the sustainment of the competitive advantage how the corporate management makes a link between the experience from the past and the firms future needs.

    Often there is an ambivalent relationship between the firms core-capabilities and new development projects. The projects are hindered by the inertia of the incumbent organization against new forms of working behaviour. Especially projects that depart to a great extent from the main business may become a focal point of tension inside the organization.

    The research was conducted with the help of descriptive/comparative case-studies in the high-technology industry sector. Data were gathered from firm brochures, internet sites, personal interviews, and participating observations. A pattern matching process was used to match empirical findings with 3 apriori constructed pattern.

    The work may serve to complement the frame of reference for the management of dynamic core-capabilities. The approach seeks also to foster the link between intrapreneurship and the capability-driven approach in the field of strategic management, corrobating that the intrapreneurial context supports the building of a resource- and capability-focussed organization.