Towards a Cultural Policy for Great Events. Local and Global Issues in the Definition of the Olympic Games Cultural Programme. Lessons from the Sydney Olympic Arts Festivals 1997-2000

• Autores: Beatriz García García
• Directores de la Tesis: José María Ricarte Bescós (dir. tes.), Miquel de Moragas Spà (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Autònoma de Barcelona ( España ) en 2003
• Idioma: inglés
• Tribunal Calificador de la Tesis: Richard Cushman (presid.), Joaquín Puig González (secret.), Luis Bonet Agusti (voc.), Montserrat Llines Soler (voc.), Manuel Parés i Maicas (voc.)
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  • Tesis en acceso abierto en: TDX
• Resumen

  • Esta tesis estudia el estado y aplicaciones actuales de políticas culturales en la producción del programa cultural de un gran evento. La tesis parte de la base de que los planteamientos de una política cultural pueden ser un instrumento útil para guiar el diseño, la gestión y la promoción de un programa cultural. Adicionalmente, se considera que la relevancia cultural de un gran evento depende en gran medida de la consistencia en la elección de una política que informe su dimensión cultural tanto a un nivel local como global. En esta línea, la tesis tiene como objetivo explorar si los principios de una política cultural ofrecen una buena plataforma para gestionar y comunicar la dimensión cultural de un gran evento como los Juegos Olímpicos y en particular, su programa cultural oficial. La tesis utiliza los Festivales Olímpicos de las Artes de Sydney 2000 como caso de estudio.

    Las nociones y aplicaciones de una política cultural son analizadas en el contexto de la red global del gran evento en el caso de los Juegos Olímpicos, el Comité Olímpico International (COI) y en el contexto del anfitrión local Sydney y Australia. La influencia de la red global del evento es estudiada a través de una revisión histórica de la definición de cultura y programa cultural en el Movimiento Olímpico, y mediante el análisis de las estructuras y agendas culturales del COI. A un nivel local, las convergencias y divergencias entre el programa cultural del evento y la política cultural de la ciudad y país anfitrión se explican a partir del estudio del contexto histórico, social y político de Sydney -Australia; las estructuras de gestión del evento, sus estrategias de promoción, y sus impactos a corto plazo.

    Uno de los hallazgos clave de la tesis es que los planteamientos de una política cultural tienen una influencia menor en la producción del programa cultural de un gran evento. El COI no tiene una política cultural definida y es por tanto incapaz de ofrecer una guía cultural consistente para los organizadores de respectivos Juegos Olímpicos. Esto indica que la capacidad de producir de un programa cultural representativo y relevante depende enteramente de las habilidades y prioridades de la comunidad local y sus líderes. Sin embargo, el estudio del caso de Sydney e investigaciones sobre casos anteriores revela que el papel de planificadores y gestores culturales en la organización de grandes eventos es muy marginal. Por el contrario, la mayoría de eventos son dirigidos por los intereses económicos de inversores privados y públicos, y por derivadas estrategias de márketing.

    La tesis concluye indicando que grandes eventos como los Juegos Olímpicos son a menudo incapaces de dejar un legado cultural relevante y de ofrecer una experiencia representativa que sea apropiada por la comunidad local. Esto se debe al énfasis desmesurado en la protección de intereses económicos mientras los aspectos sociales y culturales del evento son relegados a una posición secundaria. A pesar de los éxitos conseguidos en el desarrollo de estrategias de márketing y promocionales para grandes eventos, sólo la creación de una política cultural coherente puede asistir en la consecución de un legado que vaya más allá de impactos económicos a corto plazo, y sea capaz de llegar a la comunidad anfritiona y espectadores globales de manera significativa y distintiva.

    This thesis studies the current state and application of cultural policy principles in the production of a great events cultural programme. The thesis departs from the idea that cultural policy principles can be a useful tool to guide the design, management and promotion of an events cultural programme. Furthermore, it is considered that the cultural relevance of a great event is highly dependent on the consistency of the policy choices informing its cultural dimensions both at a global and a local level. In this context, the thesis aims to explore whether notions of cultural policy provide a good platform for managing and communicating the cultural dimension of a great event such as the Olympic Games, in particular, the Games official cultural programme. The thesis uses the Sydney 2000 Olympic Arts Festivals as a case study.

    Notions and applications of cultural policy are analysed according to the events global network the IOC and its local host Sydney and Australia. The influence of the events global network is studied through a historical review of notions of culture in the Olympic Movement and an analysis of the cultural structures and agendas within the IOC. At a local level, convergences and divergences between the events cultural programme and the cultural policy of the local host are explained on the grounds of the Sydney and Australias social and political context, the event structures of management, its promotional strategy and its short-term impacts.

    A key finding of the research is the very limited influence that cultural policy principles have in the production of a great events cultural programme. The IOC does not have a clearly defined cultural policy and is thus unable to offer a consistent guide for respective Games organisers. This means that success in implementing locally representative cultural programmes depends entirely on the event host community. However, research on the Sydney case and commentary on prior events reveals that cultural planners and policy-makers have a marginal role in the planning and organisation of great events. Instead, events are driven by economic interests and marketing strategies.

    The thesis concludes that great events such as the Olympic Games frequently fail to leave long-term cultural legacies and are often unable to provide an experience that fully engages and represents the host community. This occurs because there has been an over-emphasis on economic interests while the social and cultural aspects of the event have been deemed secondary. Regardless of the success in developing event marketing and promotional strategies, only the creation of coherent cultural policies can assist securing an event legacy that goes beyond economic impacts and touches host communities and global viewers in meaningful and distinctive ways.