Resumen de The cluster approach a strategy toward development
Contents 1 Introducción 1 1.1 Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2 Estado de la cuestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.3 Objetivos de la investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1 Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.3.2 Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.4 Estructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2 Understanding clusters 25 2.1 Common concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2.2 The theoretical background of the term . . . . . . . . . . . . . 29 2.2.1 Economics of specialization . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.2.2 The principle of comparative advantage . . . . . . . . . 31 2.2.3 New Economic Geography . . . . . . . . . . . . . . . . 33 2.2.4 The principle of competitive advantage . . . . . . . . . 36 2.2.5 Innovative milieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 2.3 What is a cluster? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 2.4 What is the cluster approach? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 2.4.1 The theoretical dimensions of cluster approach . . . . . 48 2.4.2 Searching comparative advantage . . . . . . . . . . . . 55 2.5 The goal of the cluster approach . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.5.1 The cluster approach as model of economic development 61 2.5.2 The efect of networking . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.5.3 The clustering steps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 2.5.4 The cluster approach as a new model of policy making 78 2.5.5 A cluster approach guideline . . . . . . . . . . . . . . . 83 2.6 The benefits of the cluster approach . . . . . . . . . . . . . . . 85 2.7 Wrapping up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 iii iv CONTENTS 3 The actors in the cluster approach 93 3.1 The trigger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 3.1.1 What is a cluster trigger? . . . . . . . . . . . . . . . . 96 3.1.2 The trigger motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 3.1.3 The role of the trigger as policy maker . . . . . . . . . 99 3.2 The finance sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 3.2.1 What is financier? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 3.2.2 What is venture capital? . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 3.2.3 The motivation of finance . . . . . . . . . . . . . . . . 119 3.2.4 The role of financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 3.3 The firm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 3.3.1 What is an entrepreneur? . . . . . . . . . . . . . . . . 127 3.3.2 Firms motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 3.3.3 The role of businesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 3.4 Academia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 3.4.1 What is the meaning of academia? . . . . . . . . . . . 135 3.4.2 The motivation of academia . . . . . . . . . . . . . . . 136 3.4.3 The role of academia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 3.5 All together now . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 4 The political trigger 147 4.1 The trigger as political actor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 4.1.1 Ideology as an element of policy definition . . . . . . . 149 4.1.2 The five fundamentals of a political trigger . . . . . . . 151 4.1.3 Environmental conditions for a political trigger . . . . 155 4.2 A doctrinal background . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 4.3 Trigger guidance Vs. political intervention . . . . . . . . . . . 166 4.3.1 The real thing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 4.3.2 Dancing together . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 4.4 A clustering potential . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 4.4.1 Clarifying things . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 4.5 The limits of the trigger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 4.6 The trigger sketch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 5 Cluster approach as development model 185 5.1 Stages of development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 5.1.1 Coping with change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 5.1.2 The multi-level concept . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 5.1.3 Towards a definition of public eficiency . . . . . . . . . 191 5.1.4 Limiting the role of a trigger . . . . . . . . . . . . . . . 192 5.2 Finding the right strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 CONTENTS v 5.2.1 The first step: diagnosis . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 5.2.2 The second step: understanding environment . . . . . . 197 5.2.3 The third step: finding the right partners . . . . . . . . 201 5.3 Making the system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 5.3.1 The recruitment of business . . . . . . . . . . . . . . . 206 5.3.2 The modernization of existing facilities . . . . . . . . . 208 5.3.3 Support of local entrepreneurship . . . . . . . . . . . . 212 5.3.4 Stimulation of local innovation . . . . . . . . . . . . . . 216 5.3.5 Holding local synergy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 5.4 Making institutional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 5.4.1 Setting interactive policies . . . . . . . . . . . . . . . . 222 5.4.2 The cluster functional dimensions . . . . . . . . . . . . 224 5.5 Getting the idea . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 6 Starting the cluster: Dresden 229 6.1 A tale about a city . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 6.2 A brief history of Saxony's economy . . . . . . . . . . . . . . . 233 6.3 Saxony today . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 6.3.1 Saxony's trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 6.3.2 Education system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 6.4 Concluding remarks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 7 The main sectors clustering in Dresden 255 7.1 Biotechnology in Dresden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 7.2 Microelectronics in Dresden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 7.3 Nanotechnology in Dresden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 7.4 New materials in Dresden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 7.5 Summing up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 8 Cluster Approach in Saxony? 275 8.1 Focusing on the cluster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 8.2 The Dresden trigger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 8.3 Financial actor in Dresden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 8.4 Summarising results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 9 Conclusifion 287 9.1 Los actores del conglomerado . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 9.1.1 El iniciador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 9.1.2 El operador financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 9.1.3 El empresariado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 9.1.4 La investigación y la formación . . . . . . . . . . . . . 299 vi CONTENTS 9.2 El desarrollo del conglomerado . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 9.2.1 El proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 9.3 Abriendo la innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 A Modelling the cluster approach: complex systems 309 A.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 A.2 Network analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 A.3 Maping networks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 A.4 Information ow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 A.5 Complex systems advantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 A.6 Cluster approach and complex analysis . . . . . . . . . . . . . 317 B Las agrupaciones empresariales innovadoras 319 B.1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 B.2 El caso de España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 B.3 El caso de Alemania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 B.4 Lo que puede hacer el Estado . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
