Esta Tesis estudia los cambios organizativos experimentados por la gran empresa en las últimas décadas y su influencia sobre el desarrollo del territorio. En particular, analiza la capacidad de la inversión externa para liderar e impulsar procesos de desarrollo local a través de la creación y gestión estratégica de un panel local de proveedores. Asimismo, trata de desentrañar la naturaleza de las interrelaciones establecidas en la cadena de suministros, al interior del entorno productivo local, así como los factores que favorecen la endogeneización de la inversión externa en la región receptora y las limitaciones del modelo.
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