Desarrollo directivo en la toma de decisiones estratégicas y cambio estratégico: el capital psicológico como variable facilitadora
- Autores: Maria Concepcion Roig Lluesma
- Directores de la Tesis: María Teresa Canet Giner (dir. tes.)
- Lectura: En la Universitat de València ( España ) en 2019
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Reyes González Ramírez (presid.), Alejandro Escribá Esteve (secret.), Susana Pasamar (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Dirección de Empresas por la Universitat de València (Estudi General)
- Materias:
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- Resumen
Con esta Tesis doctoral pretendemos contribuir al desarrollo directivo desde la toma de decisiones estratégicas y el cambio estratégico en las organizaciones, profundizando en como el capital psicológico del equipo directivo y su desarrollo se convierten en una variable facilitadora de este proceso crítico hoy en las empresas y en sus equipos directivos. En entornos hostiles como los actuales, las resistencias al cambio e inercias en la organización y en las decisiones, hacen de la renovación estratégica un proceso realmente complejo.
A lo largo de la investigación de la presente Tesis estamos analizando cómo afecta el Capital Psicológico de los directivos de las empresas a sus procesos decisorios, a las decisiones de cambio y a la forma de enfrentarse a esos cambios. Hemos estudiado y analizado la literatura existente respecto a la toma de decisiones de los agentes relacionándolo con el cambio estratégico teniendo en cuenta no las variables demográficas sino sus características psicológicas y actitudinales asumiendo que, en función de sus cogniciones e interpretación del entorno en el que opera la empresa, los directivos tomarán una u otra decisiones estratégicas que afectan al desarrollo y al cambio estratégico de la misma.
Nosotros argumentamos que, a pesar de que en la literatura existente sobre estrategia de empresa, el entorno aparece como un factor de contingencia determinante, también lo es el modo en que los directivos, de manera individual pero también colectiva, al trabajar en equipo en comités de dirección, se enfrentan al cambio estratégico desde el PsyCap en su conjunto y desde sus componentes de manera individual.
Así, en nuestra investigación hay dos aspectos que hemos tenido en cuenta: el cambio estratégico y el proceso de toma de decisiones estratégica y el Capital psicológico (PsyCap) de los directivos referido tanto al CEO como a los integrantes del Comité de Dirección. Y nos marcamos tres objetivos: primero, conocer el potencial que tiene el PsyCap para analizar al equipo directivo de las empresas relacionado con el proceso de toma de decisiones que conduce al cambio estratégico ; segundo: conocer en qué medida ciertos rasgos del Emprendedor/Directivo influyen en la Toma de Decisiones Estratégica, en el éxito de esas decisiones y, como consecuencia, en la mejora de la performance de la empresa y, en tercer y último lugar y como conclusión para la mejora real en las empresas y su equipos directivos, conocer cómo se puede desarrollar el PsyCap y poder establecer recomendaciones para su entrenamiento y formación.
Tras la investigación tanto cuantitativa como cualitativa realizada sobre cómo afecta del Capital Psicológico de los directivos de la empresa a sus procesos decisorios, a las decisiones de cambio y a la forma en que se enfrentan a esos cambios, aportamos conclusiones empíricas de como interactúa y como se puede desarrollar en los directivos dentro de la mejora de las prácticas de recursos humanos en las empresas.
