Resumen de Metodología y arquitectura para el desarrollo de relaciones inter-empresa en el ámbito de red y de las cadenas que en ella se conforman, integrada por pequeñas y medianas empresas. Aplicación al sector metal-mecánico de generación de bienes de capital y equipo
Esta Tesis Doctoral se centra en la conceptualización y desarrollo de una Metodología y Arquitectura de integración inter-empresa, apropiada para el desarrollo y sostenimiento económico de las empresas PYME Colombianas, propicio para el dinámico y turbulento entorno que enfrentan. La propuesta se fundamenta en la consolidación de las relaciones sociales inter-empresa capitalizadas a través de una estructura articulada tipo red social, que funciona como contexto de maduración, ya que, permite la paulatina evolución cultural del talento humano involucrado de forma natural, así como, la identificación de los procesos que las estructuran a través de los múltiples actos de interacción, acción que permite el perfeccionamiento del diario ejercicio operacional y la toma de decisiones tanto comunes, como individuales.
La construcción de una sólida estructura social se desarrolla, gracias a la configuración y articulación de relaciones sociales y comerciales-piloto, enmarcadas en diversos niveles de integración inter-empresarial, ejecutadas a través de la extensión de procesos de negocios comerciales, productivos, logísticos o de inversión. Para lo cual, se han diseñado y dispuesto tres tipologías de vinculación enmarcadas en encadenamientos-tipo cadena de suministro, empresa virtual y empresa extendida. Esta tipología permite como máxima expresión filosófica, que los empresarios pasen de un nivel inter-empresas de vinculación a otro, sin traumatismos, dependiendo del interés, conocimiento y necesidad por la relación con el socio par. De tal forma que se documente y siga la evolución de las relaciones. El paso a paso general para la maduración de las relaciones propuesto, hace uso de la gestión del cambio como elemento dinamizador, que representa la interacción entre individuos (actores), procesos (relaciones), herramientas, recursos y la fundamentación estratégica en las diferentes fases establecidas. Esta propuesta, toma como elemento activo al entorno, tanto interno como externo. A nivel interno, toma la realidad político-económica del País (Colombia) y de la Región (Valle del Cauca), sobre la cual viven y ejecutan sus actividades las empresas PYME, ya que se apalanca de las propuestas políticas, programas y concursos de desarrollo, emanadas del Gobierno Nacional y Departamental para el impulso de las PYME, a través de la capitalización de esta información. A nivel externo, documenta las políticas económicas y comerciales que repercuten directamente sobre las PYME, así como, documenta y capitaliza las propuestas comerciales y de desarrollo, presentadas por otros Países. Además, tiene la singularidad de ser una propuesta hecha con base en las empresas PYME, y cuya aplicación piloto al sector metal-mecánico de generación de bienes de capital y equipo del sur-occidente colombiano, servirá de ejemplo a otros sectores. Una vez dinamizada la metodología podrá ser gestionada por empresarios PYME, y replicada en cualquier otro sector.
El planteamiento general de esta Tesis, tiene como fuente documental la visión estratégica por procesos de negocio, paradigma que ha proporcionado gran cantidad de propuestas metodológicas y arquitecturas con enfoque tanto intra empresa como inter empresa. El análisis de una cantidad considerable de estas propuestas, permitió identificar los vacios estructurales, los elementos heredables y la configuración estructural mínima a tener, sobre los cuales se inscribe el desarrollo de la presente propuesta.
