Tres ensayos sobre el empleo proactivo del riesgo político: el caso de la estrategia de internacionalización de las empresas multinacionales españolas

• Autores: Alfredo Jiménez Palmero
• Directores de la Tesis: Juan José Durán Herrera (dir. tes.), Juan Manuel de la Fuente Sabaté (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Burgos ( España ) en 2010
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Fernando Gómez-Bezares Pascual (presid.), María Begoña Prieto Moreno (secret.), Celeste Amorim Varum (voc.), Esteban García Canal (voc.), José Pla Barber (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: RIUBU
• Resumen
  • español

    La tesis doctoral consta de tres capítulos que de forma colectiva examinan la estrategia de internacionalización de las empresas multinacionales (EMs) españolas, con especial énfasis en el empleo proactivo del riesgo político para seleccionar las localizaciones en las que van a estar presentes. El primero analiza la relación entre el riesgo político y el alcance de la internacionalización, obteniéndose evidencia de que éstas siguen el modelo de Uppsala únicamente de manera parcial y que su estrategia de internacionalización está fuertemente influida por las habilidades políticas. El segundo se centra en los determinantes de las inversiones hacia los nuevos países miembros de la Unión Europea procedentes del Este de Europa. Por último el tercer capítulo analiza las inversiones directas en el exterior procedentes de los países del Sur de Europa cuyo destino son regiones en vías de desarrollo.

  • English

    This doctoral dissertation comprises three chapters that collectively examine the internationalization strategy of Spanish Multinational Enterprises (MNEs), paying special attention to the proactive use of political risk when selecting the location where they want to be present. The first chapter studies the relationships between political risk and scope of internationalization and finds evidence of the fact that firms only partially follow the Uppsala model and that their internationalization strategy is strongly influenced by their political capabilities. The second one focuses on the determinants of investment on Eastern Europe countries, new members of the European Union. Finally, the third chapter analyzes foreign direct investment flows from Southern European economies to developing regions.