Las relaciones recursos humanos-estructura organizativa-estrategia: una propuesta teórica y una aplicación informática
- Autores: Emilio Morales Fernández
- Directores de la Tesis: José Antonio Ariza Montes (dir. tes.), Alfonso Carlos Morales Gutiérrez (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Córdoba (ESP) ( España ) en 2007
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Ricardo Veroz Herrdon (presid.), Felipe Hernández Perlines (secret.), Fernando José Fuentes García (voc.), José Luis Trechera Herreros (voc.), Isidro Peña García-Pardo (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El eje central de este trabajo es la ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO TEÓRICO DE RELACIONES que, fundado en las investigaciones teóricas y empíricas existentes, permiten VINCULAR EL DISEÑO CONTINGENTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA PROPONER LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH) ADECUADAS, Partiendo de este modelo teórico, SE HA DISEÑADO Y CONSTRUIDO UN SISTEMA EXPERTO (SE) PARA EL ANÁLISIS INTEGRADO de los sistemas considerados -estructural, estratégico y de GRH.
En primer lugar, se han determinado los ajustes y desajustes existentes tanto internamente como entre los sistemas que se analizan, en segundo lugar, se ha facilitado la prescripción de políticas y prácticas de GRH, y en tercer lugar, se aporta un instrumetno de trabajo - el SE - que resulta útil en el campo de la docencia y en el de la investigaicón.
EL PROCESO METODOLÓGICO Seguido consta de cuatro fases:
1,- Una revisión bibliográfica del as aportaciones más significativas y con refrenado empírico en los ámbitos de conocimiento considerados, así como la definición de un modelo global de relaciones que incorpora las relaciones existentes entre las variables básicas.
2,- La búsqueda, definición y creación de instrumentos de medición de las variables del modelo antes definido.
3,- El diseño y construcción de un SE que asume las relaciones del modelo teórico y que facilita el análisis, la extracción de conclusiones, y sugiere alternativas de diseño y cambio organizativo, a partir de casos reales concretos.
4,- La puesta a prueba y evaluación de la validez del SE a partir de casos reales concretos.
El resultado del trabajo se ha organizado en DOS PARTES, una teórica y otra práctica.
LA PARTE TEÓRICA La constituyen los capítulos 1, 2 y 3 y se decía a revisar, analizar y seleccionar, dentro de los marcos teóricos y empíricos de los sistemas estudiados, los aspectos necesarios para
