Managing family businesses heterogeneity: global strategies for family business economic and social performance
- Autores: Georges Samara
- Directores de la Tesis: Jonathan Wareham (dir. tes.), María José Parada Balderrama (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat Ramon Llull ( España ) en 2017
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Leif Melin (presid.), Eduard Bonet i Guinó (secret.), Karen Paul (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ciencias de la Gestión por la Universidad Ramón Llull
- Materias:
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- Resumen
¿Cómo gestionar y dirigir una empresa familiar para lograr mejores resultados económicos y sociales? Pese a que las empresas familiares son un grupo muy heterogéneo de empresas, se ha prestado muy poca atención a la gobernanza y a las contingencias institucionales a la hora de abordar su desempeño económico y social. El resultado de ello han sido algunos debates teóricos y algunas conclusiones contradictorias en la literatura. La presente tesis explica la heterogeneidad de las empresas familiares para arrojar más luz sobre las opciones de gestión y de gobernanza que pueden catalizar el desempeño económico y social de dichas empresas. Se analizan tres fuentes poco estudiadas de la heterogeneidad de las empresas familiares: las diversas actitudes, habilidades y servicios de su capital humano, los distintos niveles de implicación de la familia en el negocio y el entorno geográfico institucional en que se incardinan las empresas familiares. Esta tesis proporciona argumentos teóricos y analiza empíricamente las distintas opciones de gestión y de gobernanza que pueden catalizar los resultados económicos y sociales de las empresas familiares. De este modo, este trabajo realiza varias contribuciones teóricas que pueden ayudar a reconciliar las visiones contradictorias detectadas en la literatura y proporciona algunas recomendaciones mucho más precisas a los profesionales.
