Planificación de proyectos de plantas industriales: el efecto relajación y modelos explicativos de los retrasos

• Autores: Francisco Vicente Valero
• Directores de la Tesis: Sergio Barba-Romero (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Alcalá ( España ) en 2001
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Diego Azqueta Oyarzun (presid.), Joaquín Pérez Navarro (secret.), Joaquín Sicilia Rodríguez (voc.), José Ignacio Olmeda Martos (voc.), Patricio Gómez Pérez (voc.)
• Materias:
  • Matemáticas
    • Investigación operativa
      • Planificación
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
      • Investigación operativa
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: e_Buah
• Resumen
  • español

    La tesis analiza el casi universal fenómeno del retraso de los proyectos respecto a su duración prevista, centrándose en el merco concreto de los proyectos de plantas industriales. La única forma eficaz de atajar dichos retrasos es la de actuar sobre las causas que los generan. Tradicionalmente se ha pensado que la principal causa del retraso reside en una defectuosa estimación del tiempo de ejecución del proyecto. El objetivo del presente trabajo es poner de manifiesto otras posibles causas y su cuantificación, localizadas en el entorno en que se ejecuta el proyecto, englobándolas bajo el concepto de "Efecto Relajación". Para ello se elabora una familia de modelos que sirve para cuantificar la incidencia del Efecto Relajación en cada actividad del proyecto. Otra familia de modelos relaciona determinados parámetros asociados al proyecto con su retraso. Estos últimos modelos permiten, partiendo del análisis de proyectos reales anteriormente ejecutados, identificar el parámetro "Constante de la Organización". En este valor se fundamentan las acciones a tomar para la neutralización del Efecto Relajación y, en consecuencia, de los retrasos.

  • English

    This dissertation work analyses the almost universally observed delay in finishing the projects with respect to the estimated completion date. The analysis focuses on the specific framework of industrial plant projects. The only efficient way of dealing with such delay is acting on the real causes of it. The main cause of delays has been traditionally thought to be a faulty estimate of the project completion date. The aim of the present work is to show, analyse and quantify other causes, which are located in the working environment, through the concept of “loosening effect”. To this end, we develop a family of models quantifying the incidence of the loosening effect in each project activity. Another family of models connect some parameters of the project with the final completion delay. The later models allow us to identify the “Organization Constant” from the analysis of past real projects. In this constant value are to be based the actions needed to neutralize the loosening effect and the consequent delays.