Gestión de capacidades en las organizaciones: un análisis del liderazgo acomodaticio aplicado al sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones

• Autores: Pablo Martín García
• Directores de la Tesis: Carmen de Pablos Heredero (dir. tes.), José Luis Montes Botella (codir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Rey Juan Carlos ( España ) en 2017
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Marta Ortiz de Urbina Criado (presid.), Eva Pelechano Barahona (secret.), Miguel Ángel Sastre Castillo (voc.), Anton Rafael Garcia Martinez (voc.), Ana M. Romero Martínez (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Organización de recursos humanos
  • Psicología
    • Personalidad
      • Teoría de la personalidad
    • Psicología social
      • Liderazgo
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• Resumen

  • En la literatura podemos encontrar definiciones de diversos tipos de liderazgo, pero de hecho hay algunos líderes que no se ajustan a esas definiciones. Por el contrario, presentan características de varios tipos de liderazgo y en algunos casos son capaces de adaptar su forma de liderar a las circunstancias y/o personas, para obtener el máximo beneficio de su gestión. Este fue el caso de Steve P. Jobs, fundador entre otras empresas de Apple Computer, que mostró a lo largo de su carrera profesional características de varios tipos de liderazgo, adaptándose en todo momento al estilo de liderazgo que más favoreciese sus intereses o los de sus empresas. En base a estas observaciones, proponemos un nuevo tipo de liderazgo, el Liderazgo Acomodaticio, que permite a quienes lo practican adaptar su estilo de liderazgo según lo requieran las circunstancias. Además, ofrecemos un nuevo método de medida del Liderazgo Acomodaticio, basado en las características presentes de los distintos estilos de liderazgo analizados.