Resumen de Influence of individual dynamic managerial capabilities over business sustainability commitment, stakeholder engagement and gender
En el complejo y hostil entorno económico actual que acompaña desde su inicio al siglo XXI, las empresas requieren de nuevas estrategias, para mantener su ventaja competitiva en el mercado, garantizar la sostenibilidad a largo plazo y considerar las demandas de los grupos de interés (stakeholders).
El papel del manager de la empresa es relevante para ello y éste debe disponer de nuevas capacidades que le permitan dar respuesta a las exigencias del mercado. Esta tesis doctoral, a través de una encuesta realizada a 339 managers utilizando una metodología empírica basada en un modelo de ecuaciones estructurales, propone como nuevas capacidades de gestión del manager (individual dynamic managerial capabilities- IDMC), las competencias emprendedoras (alertness, creativity and self-awareness) y las capacidades dinámicas individuales (sensing, seizing y transforming). Los resultados obtenidos sugieren que existe una relación directa y positiva entre el grado de desarrollo de las IDMC y el nivel de compromiso social y ambiental y con los stakeholders. Se propone que las IDMC que posee el/la manager las que impulsan su compromiso con la sostenibilidad y éste a su vez, impulsa el compromiso con los stakeholders. Finalmente, se analiza por primera vez si existen diferencias de género en las relaciones anteriores, resultando que la mujer dispone de mayor compromiso tanto social como medioambiental con la sostenibilidad; si bien, se concluye que la empresa requiere de un equipo directivo comprometido con la sostenibilidad a largo plazo independientemente del género de sus miembros.
