Behind the curtain: Transnational Corporations, Non-Governmental Organizations and Foreign Policy.

• Autores: Javier Alberto Castrillón Riascos
• Localización: Revista Via Iuris, ISSN 1909-5759, ISSN-e 2500-803X, Nº. 14, 2013, págs. 75-87
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Detrás del telón: Corporaciones Transnacionales, Organizaciones No Gubernamentales y Política Exterior.
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• Resumen
  • español

    Ciertamente, la Política Exterior es un componente clave de la actividad gubernamental que, sin duda alguna, atestigua la interacción de diferentes fuerzas que intentan moldear los procesos de toma de decisiones. Dos de ellas son las Corporaciones Transnacionales (CTNs) y las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), sin embargo, poco es conocido acerca de las estrategias que usan para inferir satisfactoriamente en los resultados de la Política Exterior. Este ensayo hace una evaluación exhaustiva de las teorías de análisis de Política Exterior, política comparada, y estudios de caso sucintos, con el propósito de entender la relevancia alcanzada y las estrategias empleadas por estas organizaciones. Un análisis hecho sobre estos factores, arroja que la capacidad económica de las CTNs, fomenta prácticas como el lobby, mientras que las ONGs, al poseer una mayor estatura moral que sus contrapartes, fiscalizan el comportamiento gubernamental y corporativo. Por otro lado, las CTNs y ONGs, difunden activamente ideas dirigidas a persuadir la opinión pública o líderes políticos, todo esto, en favor de agendas de su preferencia. Este estudio adiciona un mejor entendimiento acerca de las fuentes no oficiales de la Política Exterior, lo que podría abrir futuros caminos de investigación con respecto al rol de actores no-estatales en los asuntos públicos, y su relación con las élites gobernantes del Estado.

  • English

    Certainly, foreign policy is a key component of government activity that undoubtedly attests to the inter-play of different forces trying to shape decision-making processes. Two of them are transnational corporations (TNCs) and nongovernmental organizations (NGOs), however, little is known about the strategies successfully used by them to infer the results of foreign policy. This paper makes a comprehensive assessment of theories of foreign policy analysis, comparative politics, and concise case studies, in order to understand the relevance achieved and the strategies employed by these organizations. An analysis of these factors reveals that TNCs� economic capacity promotes practices such as lobbying, while NGOs possessing greater stature than their counterparts, scrutinize both government and corporate behaviour. On the other hand, TNCs and NGOs actively disseminate ideas, aimed at persuading public or political leaders, all in favour of agendas of their choice. This study adds a better understanding of unofficial sources of foreign policy, which could open up future research paths regarding to the role of non-state actors in public affairs, and their relationship with state�s ruling elites.