Cultura organizacional e innovación: un estudio empírico

• Autores: Julia Clemencia Naranjo Valencia, Raquel Sanz Valle, Daniel Jiménez Jiménez
• Localización: Estableciendo puentes en una economía global / coord. por Julio Pindado García, Gregory Payne, Vol. 1, 2008 (Ponencias), ISBN 978-84-7356-556-1, pág. 5
• Idioma: español
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• Resumen
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    La importancia que tiene hoy la innovación como fuente de ventaja competitiva, ha generado un interés creciente por identificar sus determinantes. Entre ellos, la literatura destaca que la cultura organizacional puede estimular la innovación pero también obstaculizarla, en función de los valores y comportamientos que potencie. Sin embargo, la literatura empírica sobre el tema es muy escasa y no ha permitido aclarar cómo inciden en la innovación distintos tipos de cultura. Este trabajo analiza esta cuestión a partir de una muestra de 446 empresas españolas. Los resultados muestran que diferentes tipos de cultura tienen efectos distintos sobre la innovación, en concreto que la cultura de tipo adhocrático favorece la innovación mientras que la de tipo jerárquico la afecta negativamente.

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    Due to the relevance of innovation as competitive advantage, literature has tried to identify its main determinants. Today, organizational culture is considered to be on of the key elements both for enhancing or inhibiting innovation. However, empirical research on this issue is still very scarce. Hence, up to now it is not clear how different types of cultures affect innovation. This paper analyzes this issue using data collected from 446 Spanish firms. The findings show that there is a significant relation between the type of organizational culture and innovation. In particular, they show that adhocratic cultures have a positive effect while hierarchical cultures affect negatively innovation.