Información General

• Autores: Henri Savall (dir.), Véronique Zardet
• Editores: McGraw Hill España
• Año de publicación: 2023
• País: España
• Idioma: español
• ISBN: 978-84-486-4119-1
• Texto completo no disponible (Saber más ...)

Resumen

• En esta obra han intervenido 193 autores, procedentes de 16 países y de cuatro continentes, todos ellos expertos en ciencias de gestión, bien por su práctica profesional o bien por su experiencia académica. Es el testimonio de la diversidad de contextos nacionales y sectoriales en los que el enfoque socioeconómico de la gestión tiene su aplicación. Cada uno de los 113 capítulos viene precedido de un resumen en las tres lenguas en las que este tratado ha sido publicado hasta la fecha: francés, inglés y español.

  Obra coordinada por Henri Savall, presidente-fundador del ISEOR (Instituto de Socioeconomía de las empresas y las Organizaciones), catedrático emérito de Ciencias de Gestión en el IAE de Lyon, y Véronique Zardet, directora general del ISEOR, catedrática de Ciencias de Gestión en el IAE de Lyon-Universidad Jean Moulin. Desde 1975, Henri Savall y Véronique Zardet dirigen un equipo de investigadores que intervienen cada año en unas cien empresas y organizaciones de diversos países, para llevar a cabo procesos de intervención socioeconómica. Más de 700 investigadores han trabajado en el ISEOR desde su creación

Otros catálogos

• Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN)

Listado de artículos

• • PARTE I. GESTIÓN SOCIOECONÓMICA: FUNDAMENTOS Y APLICACIONES

    • Capítulo 1. Síntesis actual de la teoría y la gestión socioeconómica

      Henri Savall, Véronique Zardet

      págs. 3-60

      

  • PARTE II. LA ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN ISEOR, EJE DE UNA RED INTERNACIONAL (CAPITALIZACIÓN, VALIDACIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y PRÁCTICOS EN MATERIA DE GESTIÓN

    • Capítulo 2. Nuevos investigadores-consultores en ISEOR: descubrimiento e integración

      Pierrick Govart, Suzon Roche

      págs. 63-69

      

    • Capítulo 3. Una «digitalización domesticada» al servicio de la evolución del método socioeconómico

      Nouria Harbi, Henri Savall, Véronique Zardet, Ridha Ziani

      págs. 70-80

      

    • Capítulo 4. Los cursos de formación profesional. Un dispositivo científico y pedagógico complementario a la investigación-intervención

      Véronique Zardet, Karile Morel

      págs. 81-92

      

    • Capítulo 5. Consolidar la investigación-intervención mediante mecanismos de comunicación y difusión. Coloquios anuales y la revista Recherches en Sciences de Gestion-Management Sciences-Ciencias de Gestión

      Véronique Zardet, Michelle Bonnard

      págs. 93-102

      

    • Capítulo 6. La gestión socioeconómica, una teoría y métodos fructíferos. Aportaciones al trabajo colectivo y especificidades de las tesis doctorales

      Alexis Roche

      págs. 103-113

      

    • Capítulo 7. La Fundación Henri SAVALL - ISEOR (bajo los auspicios de la Fundaciónde Francia

      Michel Grivel, René Charmasson

      págs. 114-123

      

    • Capítulo 8. Escuelas de pensamiento en ciencias humanas y sociales y, especialmente, en Economía y Gestión. Aplicación al caso de ISEOR

      Roland Pérez

      págs. 125-136

      

  • PARTE III. FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS PYMES, MICRO, PEQUEÑY MEDIANAS EMPRESAS (EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓN, EMPRESAS AS FAMILIARES, EMPRESAS CULTURALES, ETC.)

    • Capítulo 9. ¡El restaurante que no existía!

      Barbara Filippazzo

      págs. 139-152

      

    • Capítulo 10. La creación de empresas sostenibles. Aportaciones de la gestión socioeconómica

      Christophe Combaudon, Helga Fouré Joopen

      págs. 153-164

      

    • Capítulo 11. Estructuración interna y desarrollo externo. Los retos de la segunda generación de una empresa familiar

      François Filippazzo

      págs. 165-175

      

    • Capítulo 12. Aprender a ser un empresario

      Julien Vinay, Muriel Legendre, Laura Bondin, Olivier Voyant

      págs. 176-184

      

    • Capítulo 13. Supervivencia y desarrollo de las microempresas (MPE) Apoyo a los directivos

      Gérard Desmaison, Thomas Rouveure

      págs. 185-195

      

    • Capítulo 14. La decodificación organizacional en el siglo XXI

      María Elizabeth Canllo de Montoto, Juan Matías Montoto Canllo

      págs. 196-206

      

    • Capítulo 15. Ganar más trabajando mejor es posible

      Laurent Paysac, Bertrand Paysac, Mélissa Sánchez

      págs. 207-216

      

    • Capítulo 16. ¿Cómo profesionalizar la gestión en la empresa familiar?

      Éric Pernoud, Gilles Pernoud, Françoise Goter

      págs. 217-225

      

    • Capítulo 17. De una pequeña empresa tradicional a un grupo internacional. Estructurando el crecimiento del grupo Aganova

      María Angeles Rastrollo Horrillo, Marisa Rastrollo Horrillo, Agustín Ramírez

      págs. 226-235

      

    • Capítulo 18. La gestión socioeconómica en un contexto transcultural

      Omaya Kuran, Dolly Bassil, Lara Khabbaz

      págs. 236-244

      

    • Capítulo 19. Del artista-director al director-artista. El caso de las microorganizaciones del espectáculo en Francia

      Isabelle Horvath, Caroline Adoumbou

      págs. 245-254

      

    • Capítulo 20. Desarrollo de las competencias de gestión y desempeño sostenible de las pequeñas empresas de profesiones liberales

      Véronique Zardet

      págs. 255-265

      

    • Capítulo 21. La gestión y la formación de notarios de Francia .Resultados de 20 años de estructuración de una profesión

      Xavier Daudé, Laurent Cappelletti

      págs. 266-274

      

  • PARTE IV. APOYAR EL DESARROLLO DE LAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS ..........

    • Capítulo 22. Casi cuarenta años de gestión socioeconómica: lecciones aprendidas sobre el concepto de equilibrio dinámico

      Pascal Pasquier, Amandine Savall

      págs. 277-290

      

    • Capítulo 23. Profesionalización de la empresa familiar mediante el apoyo humano para perpetuar la creación de valor

      Victor Frontera, Victor Caumeil

      págs. 291-299

      

    • Capítulo 24. Liderazgo independiente y gobernanza compartida

      Jean Claude Pénicaud Tesson, Mireille Tesson Pénicaud, Yann Goudy

      págs. 300-309

      

    • Capítulo 25. Controlar su crecimiento, mantener su rentabilidad y desarrollar su potencial humano. El desafío exitoso de una pyme agroindustrial en México

      Isaac Sanchez, Arturo Guerrero Lizardi, Véronique Zardet

      págs. 310-319

      

    • Capítulo 26. ¿Cómo lograr una recuperación económica a gran escala tras un plan de despido

      Françoise Goter

      págs. 320-330

      

    • Capítulo 27. Una experiencia original y evaluada para estimular el desarrollo sostenible de la productividad socioeconómica

      Philippe Lacroix, Frantz Datry, Rodolphe Bachaud

      págs. 331-340

      

    • Capítulo 28. La implementación de la gestión socioeconómica en La Poste (Correos). Reacciones

      Joseph Gauchard

      págs. 340-347

      

    • Capítulo 29. Desarrollar la agilidad de la organización

      Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley, Rickie A. Moore

      págs. 348-356

      

    • Capítulo 30. Contextualización de la gestión socioeconómica en el amplio entorno de las metodologías de consultoría

      Eric J. Sanders, Tonya L. Henderson

      págs. 357-366

      

  • PARTE V. PRINCIPALES ORGANIZACIONES DE SERVICIOS PÚBLICOS Y SEMIPÚBLICOS: SANIDAD, EDUCACIÓN, AUTORIDADES LOCALES, ETC

    • Capítulo 31. La política socialmente responsable existe

      Pierre Alain Raphan

      págs. 369-379

      

    • Capítulo 32. Enfoque socioeconómico y estructuras hospitalarias

      Anne Thiébaut Bertrand, Denis Fiere

      págs. 380-389

      

    • Capítulo 33. Complejidad, pensamiento mágico y gestión socioeconómica (GSE)

      John Conbere, Alla Heorhiadi, Dave Dobosenski

      págs. 390-399

      

    • Capítulo 34. Mejorar las competencias gerenciales mediante la implementación de la gestión socioeconómica Enfoque para la supervivencia y desarrollo del hospital

      Patrick Tabchoury, Donabelle Zakkour, Rocks Mazraani

      págs. 400-408

      

    • Capítulo 35. Encuentro entre normativa y organización. Caso del sistema hospitalario

      Frédéric Kletz, Jean-Claude Moisdon

      págs. 409-417

      

    • Capítulo 36. Proyecto de mejora socioeconómica, fuente de calidad y de desempeño en los centros hospitalarios

      Chantal Thouverez

      págs. 418-427

      

    • Capítulo 37. Dinamización de la acción pública. Caso de la Inspección General del Trabajo en Angola

      Kiamvu Tamo

      págs. 428-437

      

    • Capítulo 38. ¿Cómo involucrar a los colaboradores para escribir la historia de la empresa?

      Norbert Deville, Olivier Voyant

      págs. 438-446

      

    • Capítulo 39. La necesaria comunicación-coordinación-concertación para luchar contra los bloqueos de organización. Caso de establecimientos hospitalarios

      Isabelle Barth, Marc Frachette

      págs. 447-455

      

    • Capítulo 40. Escucha y mediación, palancas de transformación para pasar de un estado conflictivo a un estado cooperativo

      Laurent Bertrand, Renaud Petit

      págs. 456-464

      

    • Capítulo 41. Modernizar el modelo asociativo en el sector médico-social en Francia

      Frédéric Gloro, Denis Hamayon

      págs. 465-472

      

    • Capítulo 42. El impulso socioeconómico de la transformación. De la organización no gubernamental a la empresa social

      Pierre El Haddad, Rana Barazi

      págs. 473-483

      

    • Capítulo 43. GSE en América: compatibilidad cultural para su enseñanza y difusión

      Yue Cai Hillon, Debra Salsi, Mark E. Hillon

      págs. 484-494

      

    • Capítulo 44. Procesos de cambio organizacional de largo aliento en México

      Martha Margarita Fernández Ruvalcaba, Graciela Carrillo González

      págs. 495-504

      

    • Capítulo 45. Evolución de los modelos de las escuelas de gestión

      Gilles Guyot, Marc Bonnet

      págs. 505-512

      

    • Capítulo 46. Mutación del entorno y gestión estratégica de las universidades. ¿Hacia un cambio de paradigma?

      Claude Jameux

      págs. 513-522

      

    • Capítulo 47. Saber construir su carrera en un mundo cada vez más complejo e incierto. Reto del saber llegar a ser

      Paul Rousset, Michel Grivel

      págs. 523-533

      

    • Capítulo 48. Enfatizar los impactos empresariales de la investigación en gestión. Hacia formaciones doctorales en gestión que asocian académicosy profesionales

      Michel Kalika, Jérome Chabanne Rive, Marc Bonnet

      págs. 534-542

      

    • Capítulo 50. Papel de las escuelas de gestión para acompañar las transformaciones de unaprofesión y de la sociedad. Caso de la Escuela de Estudios Superioresen Seguros de Argelia

      Marc Bonnet, Réda Gourine

      págs. 552-560

      

    • Capítulo 51. Contribución de la gestión socioeconómica a la conducción de la acción pública en un mundo en mutación

      Samia Khenniche, Sébastien Podevyn Menant

      págs. 561-570

      

    • Capítulo 52. Entes territoriales y vigilancia

      Philippe Sauvannet, Marie-Christine Chalus-Sauvannet

      págs. 571-578

      

    • Capítulo 53. Una experiencia original de evaluación de los efectos del trabajo en red mediante el análisis socioeconómico. El caso de los talleres de saluden la ciudad de Lyon

      Pascal Brenot, Michael Baska

      págs. 579-587

      

    • Capítulo 54. Planificación estratégica y conducción del cambio en las organizaciones públicas. Introducción de herramientas socioeconómicas en los municipios belgas

      Henri Talaszkat, Xavier Pierre

      págs. 588-599

      

    • Capítulo 55. Elaboración e implementación estratégica: gestión del ritmo y relación con el tiempo. Caso de una congregación

      François Du Penhoat, Maité Rateau

      págs. 600-610

      

  • PARTE VI. ESTRATEGIAS SOCIOECONÓMICAS: DESARROLLO ORGANIZATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS, «TETRANORMALIZACIÓN», TRANSFERENCIA DE NEGOCIOS, FUSIONES Y ADQUISICIONES

    • Capítulo 56. La gestión socioeconómica, como intervención de desarrollo organizativo.Cincuenta años de acuerdo mutuo

      Peter F. Sorensen, Therese F. Yaeger

      págs. 613-620

      

    • Capítulo 57. Un poderoso medio de desarrollo organizativo descuidado

      Joanne C. Prestan

      págs. 621-629

      

    • Capítulo 58. Primeros desarrollos de la teoría de las organizaciones. Localizar las semillasdel enfoque socioeconómico de la gestión

      Richard Baker, Bruno Cohanier

      págs. 630-639

      

    • Capítulo 59. Compromiso negociado, clave de mejora continua del desempeñode las empresas chinas que adoptaron el LEAN Management

      Jean Ruffier, Ziyuan Tang

      págs. 640-648

      

    • Capítulo 60. Impacto de la intervención socioeconómica en la ambición y la implementación estratégica en una PYME y una MPE

      Jérémy Clément Salmeron, Carole Bousquet

      págs. 649-659

      

    • Capítulo 61. El grupo Technord. Una aventura industrial y responsabilidad social avanzada

      Jean-Michel Foucart

      págs. 660-669

      

    • Capítulo 62. La empresa ciudadana, un bien común y la búsqueda de desempeños sostenibles

      Christophe Fargier, Frantz Datry

      págs. 670-677

      

    • Capítulo 63. Reaccionar de manera proactiva ante el entorno empresarial tetranormalizado. Casos de un banco libanés y de una pequeña empresa familiar de correduría de seguros

      Jocelyne B. Eid, George N. El Rahbani

      págs. 678-686

      

    • Capítulo 64. Rigor y pertinencia de la gestión estratégica «responsable».Aportaciones de la teoría socioeconómica

      Alexandre Asselineau

      págs. 687-695

      

  • PARTE VII. GESTIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y DEL POTENCIAL HUMANO

    • Capítulo 75. Reflexiones cruzadas sobre la transdisciplinariedad en la expedición marítima: espíritu empresarial y espíritu de tripulación. En recuerdo de la dedicatoria de un padre a su hijo

      Serge Péron

      págs. 797-805

      

    • Capítulo 76. Dar sentido al trabajo y reducir los riesgos psicosociales. Esencia dela gestión socioeconómica

      Nathalie Ombelets, Sandra Fattorutto

      págs. 806-815

      

    • Capítulo 77. ¿Cómo contribuir al desarrollo de las competencias gerenciales en las pymes?

      Sébastien Payre, Afine Scouamec

      págs. 816-825

      

  • PARTE VIII. CONTROL DE GESTIÓN SOCIOECONÓMICO

    • Capítulo 81. Superar la pobreza de la filosofía convencional del control de gestión gracias a la gestion socioeconomica (GSE)

      R. Murray Lindsay, Henri Savall

      págs. 853-862

      

    • Capítulo 82. El control de gestión como especialidad paradójica

      Yves Dupuy, Gerald Naro, Denis Travaillé

      págs. 863-871

      

    • Capítulo 83. La gestión socioeconómica como marco conceptual para la gestión estratégica de costes

      Miguel Juan Bacic

      págs. 872-880

      

    • Capítulo 84. El riesgo empresario como coste oculto

      Daniel Farré, Susana T. Máspero

      págs. 881-890

      

    • Capítulo 87. Análisis de los riesgos socioeconómicos de las organizaciones, una visión actual

      Francisco Javier Quesada Sánchez, María Ángela Jiménez Montañés

      págs. 910-918

      

    • Capítulo 88. Cálculo de costes, indicadores de gestión y herramientas de Business lntelligence y Business Analytics para el servicio público de transporte urbano y metropolitano colectivo

      Daniel Carrasco, Daniel Sánchez Toledano

      págs. 919-929

      

    • Capítulo 89. El contador público y su ayuda a la decisión gerencial

      André Rostan, Marc Rostan

      págs. 930-942

      

  • PARTE IX. ECONOMÍA Y GESTIÓN: ARTICULACIÓN Y CONTINUIDAD

    • Capítulo 90. Hacia una gestión participativa de las empresas y de la economía

      Gilbert Blardone

      págs. 943-953

      

    • Capítulo 91. Por una Europa de zonas de libre comercio. Un proceso socioeconómico de descentralización

      Jean Simon Tabournel

      págs. 954-965

      

    • Capítulo 98. La cadena de valor global del patrimonio. Innovación tecnológica e innovación social

      Claudia Rocío González Pérez, Pedro Solís Pérez

      págs. 1023-1115

      

  • PARTE X. EPISTEMOLOGÍA Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

    • Capítulo 101. El enfoque socioeconómico de gestión utiliza la narración conjunta. La abducción-inducción-deducción y los métodos de autocorrección para realizar intervenciones organizativas muy rigurosas, eficaces y éticas

      Grace A. Rosile, David M. Boje

      págs. 1051-1062

      

    • Capítulo 102. La teoría socioeconómica de las empresas y organizaciones. La heterodoxia en ciencias de gestión

      Laurent Cappelletti

      págs. 1063-1072

      

    • Capítulo 104. Tres elementos de posicionamiento de la investigación-intervención en el debate epistemológico de Platón y Aristóteles

      Manuel García, Emmanuel Beck

      págs. 1081-1088

      

  • PARTE XI. CONEXIONES: FILOSÓFICA, SOCIOLÓGICA, GEOGRÁFICA

    • Capítulo 110. Gestión socioeconómica de los espacios urbanos. Del urbanismo a la "urbanología"

      Jacques Bonnet, Nathael Torres

      págs. 1135-1141

      

    • Capítulo 111. Del modelo socioeconómico a la agilidad organizacional. Un camino centrado en el ser humano

      Consuelo García de la Torre, Osmar Ernesto Arandia-Pérez, Luis Portales Derbez

      págs. 1142-1150

      

    • Capítulo 112. El triángulo de oro de la gestión socioeconómica

      Philippe Trouvé

      págs. 1151-1157

      

    • Capítulo 113. El capitalismo socialmente responsable, entorno pertinente de la gestión socioeconómica

      Henri Savall, Michel Péron, Véronique Zardet, Marc Bonnet

      págs. 1158-1168