Resumen de I want to break free: Successor emancipation in family business

Miruna Radu Lefebvre, Vincent Lefebvre

• español

  Los sucesores de las empresas familiares viven en el nexo entre el pasado, el presente y el futuro, nutridos e inspirados por los legados del pasado, al mismo tiempo que anhelan construir un futuro completamente nuevo. La generación senior es generalmente el guardián de la continuidad de la empresa a cargo de preservar los logros del pasado, mientras que la próxima generación puede soñar con introducir cambios e innovaciones en el panorama actual de la empresa familiar. Sin embargo, estos intentos con demasiada frecuencia desencadenan resistencia y ansiedad en la generación anterior, que podría responder con un control y una sospecha cada vez mayores ante cualquier intento de desafiar el statu quo, como la transformación de los productos, servicios, modelos comerciales o estructuras organizativas actuales. Los sucesores operan en la intersección de estas fuerzas opuestas de conservadurismo y reforma, y uno de sus principales problemas es que deben manejarlos de manera efectiva, es decir, sin poner en peligro las relaciones familiares y la armonía ni perderse en el proceso. A menos que lo consigan, la sucesión podría fracasar. Al combinar dos corrientes diferentes de literatura basadas en distintas disciplinas, a saber, la literatura de sucesión en la empresa familiar y la literatura de emancipación en el espíritu empresarial, revelamos la emancipación del sucesor como una explicación novedosa de por qué fallan las sucesiones y ofrecemos algunos consejos prácticos sobre cómo manejar estas tensiones en intra- sucesión familiar.

  Recibido: 10 de Mayo de 2023 Aceptado: 28 de Junio de 2023 

• English

  Family business successors live at the nexus of past, present and future, nourished and inspired by past legacies while also craving to build a brand-new future. The senior generation is generally the guardian of firm continuity in charge of preserving past achievements, whereas the next generation might dream about introducing change and innovation within the current landscape of the family firm. Yet these attempts too often trigger resistance and anxiety in the senior generation, who might respond with increasing control and suspicion to any tentative of challenging the status quo such as transforming current products, services, business models, or organizational structures. Successors operate at the intersection of these opposite forces of conservatism and reform, and one of their major issues is that they need to handle them effectively, that is without jeopardizing family relations and harmony nor losing themselves into the process. Unless they succeed in doing so, succession failure might follow. By combining two different streams of literature grounded in distinct disciplines, namely succession literature in family business and emancipation literature in entrepreneurship, we reveal successor emancipation as a novel explanation of why successions fail and offer some practical advice on how to handle these tensions in intra-family succession.

  Received: 10 May 2023 Accepted: 28 Jun 2023