Presiones sectoriales y estrategia competitiva internacional: análisis del proceso de ajuste e impacto sobre los resultados

• Autores: Enrique Claver Cortés, Diego Quer Ramón, José F. Molina Azorín
• Localización: Revista de economía y empresa, ISSN 0213-2834, Vol. 17, Nº 46, 2002, págs. 11-34
• Idioma: español
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• Resumen

  • Una de las piedras angulares de la dirección estratégica de la empresa se centra en la adecuación de la estrategia competitiva a las presiones del entorno sectoria1. Estas pueden adaptar dos formas puras en el contexto internacional: eficiencia global y adaptación local. En el primer caso, se aboga por la estandarización e integración de las actividades; en el segundo, se hace necesaria una sensibilidad hacia cada mercado nacional. La razón de ser de este trabajo se fundamenta en comprobar empíricamente estas relaciones, así como constatar si las empresas que ajustan la estrategia competitiva a su entorno siguiendo dichas prescripciones obtienen mejores resultados que las que no lo hacen.