Modelos de planificación estratégica ajustados a organizaciones en red y trabajo colaborativo: aplicación a un caso real

• Arce Solano, Jorge Luis ^[1] ; Godoy Sandoval, Vicente ^[1] ; Gutiérrez Durán, José Eduardo ^[1] ; Chinchilla, Ana Ruth ^[2]
  1. [1] Universidad Estatal a Distancia, Costa Rica. Escuela de Ciencias de la Administración, Cátedra de Finanzas, 2050 San José, Costa Rica
  2. [2] Universidad Estatal a Distancia, Costa Rica. Vicerrectoría de Investigación, Programa de Investigación para la Promoción del Trabajo en Red, 2050 San José, Costa Rica
• Localización: Research journal of the Costa Rican Distance Education University: Cuadernos de Investigación UNED, ISSN-e 1659-4266, ISSN 1659-441X, Vol. 11, Nº. 3, 2019, págs. 352-354
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic planning models adjusted to network organizations and collaborative work: application to a real case
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    Introducción: el tema de planificación estratégica para organizaciones en red y trabajo colaborativo es novedoso y hay pocos estudios al respecto en América Latina. Objetivo: analizar modelos de planificación estratégica que logren adaptarse a una organización en red y trabajo colaborativo y comparar con un caso real de una universidad latinoamericana. Métodos: revisión bibliográfica de revistas, libros y sitios de internet. Resultados: aunque existe variedad de planes estratégicos para organizaciones en red y trabajo colaborativo, la flexibilidad es un factor común. Conclusión: la organización estudiada calza con el patrón de flexibilidad recomendado, a pesar de funcionar dentro de una institución jerarquizada y menos flexible.

  • English

    Introduction: planning for network organizations and collaborative work is novel and there are few Latin America studies on this subject. Objective: to analyze strategic planning models that achieve a network organization and collaborative work, and compare with a real case in a Latin American university. Methods: bibliographic review of journals, books and internet sites. Results: although there is a variety of strategic plans for network organizations and collaborative work, flexibility is a common factor. Conclusion: the organization studied fulfills the requirement of flexibility pattern, despite functioning within a hierarchical and less flexible institution.