Resumen de Liderazgo y cultura organizacional en dos empresas maquiladoras internacionales: un caso comparativo entre México y Corea del Sur

Luz Zareth Moreno, Ambar Eugenia Gallegos Arredondo

• español

  Introducción.

  El liderazgo tiene una incidencia en la cultura laboral de las empresas, esta es producto de los flujos comunicativos que emergen en su interior.

  Objetivo.

  Comparar la relación entre el liderazgo y la cultura organizacional de dos empresas maquiladoras internacionales, una ubicada en México y la otra en Corea del Sur.

  Materiales y métodos.

  Se hizo un estudio de caso de tipo cuantitativo a partir de 283 cuestionarios. Las variables de interés fueron: cultura organizacional y liderazgo.

  Resultados.

  Existe un vínculo positivo entre el liderazgo y la cultura organizacional de las empresas. En cuanto al contexto de la empresa, influye en gran medida la ubicación geográfica, no solo por el medio ambiente físico que le rodea, sino además por factores culturales, económicos y políticos que inciden en su forma de operación.

  Conclusión.

  Entre más cercano es el líder con sus colaboradores, la cultura se fortalecerá y habrá mejor sinergia laboral. A pesar de que prevalecen diferentes liderazgos en las dos empresas estudiadas, en ninguno de los casos se observó un liderazgo de tipo autoritario ni transformador

• English

  Introduction.

  Leadership has an impact on the work culture of companies, this is the product of the communication flows that emerge within it.

  Objective.

  To compare the relationship between leadership and organizational culture of two international maquiladora companies, one located in Mexico and the other in South Korea.

  Materials and methods.

  A quantitative case study was made from 283 questionnaires.

  The variables of interest were organizational culture and leadership.

  Results.

  There is a positive link between leadership and the organizational culture of companies.

  Regarding the context of the company, the geographical location has a great influence, not only due to the physical environment that surrounds it, but also due to cultural, economic and political factors that affect its way of operation.

  Conclusion.

  The closer the leader is to his collaborators;

  the culture will be strengthened and there will be better labor synergy. Despite the fact that different leaderships prevail in the two companies studied, in none of the cases was an authoritarian or transforming leadership observed