Resumen de Estilos de liderazgo y surgimiento de liderazgo compartido en equipos de estudiantes universitarios

Giuliani Coluccio Pifiones, Liliana Pedraja, Cristian Fredes Jofre, Claudia Miranda Vega

• español

  Este artículo tiene como objetivo explorar la relación entre los estilos de liderazgo y el surgimiento del liderazgo compartido en equipos de estudiantes universitarios. Para este fin se recopilaron los datos de 181 estudiantes de ingeniería agrupados en 32 equipos de trabajo de una universidad chilena, y se procesaron los datos obtenidos con la ayuda del software Mplus. Se utilizaron modelos de ecuaciones estructurales y bootstrap para lograr una mayor confiabilidad de los estimadores obtenidos. Los resultados obtenidos señalan que equipos altos en liderazgo transformational se relacionan positivamente con el surgimiento del liderazgo compartido y equipos altos en liderazgo pasivo-evitador se relacionan de manera negativa con el surgimiento de liderazgo compartido.

• English

  This work explores the relationship between leadership styles and the emergence of shared leadership in teams of university students. The data were collected from 181 engineering students grouped into 32 work teams at a Chilean university and then processed with the help of the Mplus software. Structural equation and bootstrap models were used to achieve higher reliability of the estimators obtained. The results indicate that teams high in transformational leadership are positively related to the emergence of shared leadership, and teams high inpassive-avoidant leadership are negatively related to the emergence of shared leadership.

  Using models of structural equations and bootstrap for greater reliability of the obtained estimators, findings indicate that teams high in transformational are positively related to the emergence of shared leadership and teams high in passive-avoidant leadership are negatively related to the emergence of shared leadership.