Estrategias de gestión del patrimonio arquitectónico en la ciudad: el caso del obispado de Alcalá de Henares

• Miguel Ángel Sánchez Blázquez ^[1] ; Óscar Caselles Morte
  1. [1] Universidad de Alcalá

     Universidad de Alcalá

     Alcalá de Henares, España

     
• Localización: II Congreso Internacional Ciudades Creativas: actas / coord. por Francisco García García, Rogério Garcia Fernandez, Vol. 3, Tomo 3, 2011 (TOMO III), ISBN 9788493907761, págs. 1944-1955
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Inicialmente la segregación de la Archidiócesis deMadrid-Alcalá se logra el 23 de julio de 1991. Conposterioridad la UNESCO declara Patrimonio de laHumanidad, la Universidad y el recinto histórico deAlcalá de Henares en 1998. Simultáneamente aparecela Diócesis de Alcalá de Henares que promueve la integración de una Oficina para gestionar el patrimonio cultural, necesaria para la conservación y restauración dela enorme extensión de patrimonio de la que es titular.Los modelos tradicionales de gestión individual porproyectos, anteriores a la creación de una oficina técnica integrada, son objeto de análisis sistemático eneste artículo en cuanto a sus niveles de eficiencia enla gestión integral del patrimonio, a niveles técnico,económico y administrativo, en casos de un único titular patrimonial privado, como el Obispado de Alcaláde Henares.El sistema de gestión por proyectos independientes,habitual en España, supone gestiones repetitivas ymultiplicadas en cada proyecto. Cada edificio precisade acciones correctivas o preventivas para su buenaconservación en el tiempo. Gestionados de forma individual, estos procesos generan múltiples equipos detécnicos, constructoras y administración y esto provocará una gestión de menor eficiencia.El modelo implementado por la Oficina Técnica integrada en la organización del titular de los bienesse enfocará a la optimización de recursos y medios,dando como resultado tiempos de respuesta mínimos,organizando una jerarquía completa y de probada eficiencia en comparación con el modelo anterior independiente.

  • English

    The partition of the former Madrid-Alcalá Archdiocese was accomplished on July 23rd, 1991. Later onUNESCO declared World Heritage to both the oldUniversity quarters and the city´s old town. Meanwhile the newly created Alcalá Archdiocese fosteredthe implementation of a Technical Office to managethe huge cultural heritage and estates that it held,much in need to restore, cure and preserve it all.The ways in which these historic properties weremanaged before the existence of the above mentionedTechnical Office are analyzed hereby in terms of howefficient they were from a technical, economic andmanagement point of view, considering the fact thatthe all belonged to a single owner. (Alcalá Diocese).The open management system carried out throughhiring independent projects is common practice inSpain, and it entails works, repair, and maintenanceto be independent for every taken action. Every building on any given moment requires preventive or corrective intervention to keep its state of repair throughtime. The whole process implies many different technicians, surveyors, contractors, managers and administrations taking part on it and that is something thatcauses a less efficient management and capability tomanage the work itself or to deal with the public administration.The new Technical Office comprised within the ownerorganization enhances the different resources such astechnical means, technicians, works supervisors, surveyors and management tasks, reducing time to solvematters, and arranging a clear hierarchy regardingtasks and responsibilities much more efficiently compared to the former open management system.