Directores financieros, los nuevos socios estratégicos del negocio

• Autores: Javier Moreno, José González del Yerro
• Localización: Estrategia financiera, ISSN 1130-8753, Nº 206, 2004, págs. 40-47
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los directores financieros y sus departamentos merezcan un aplauso por la importante transformación que han llevado a cabo en los últimos años, pero su trabajo aun no ha terminado. su actual labor consiste en lograr los objetivos de la compañía, diseñar arquitecturas de gestión del rendimiento, implantar estructuras de gobierno y ser capaces de convertir los costes fijos en variables.

    En el último trimestre de 2003, IBM Business Consulting Services realizó una encuesta a 450 directores financieros de 35 países. Los encuestados representaban a empresas globales con ingresos medios anuales de 8.400 millones de dólares americanos. Más del 77% de los entrevistados eran directores financieros de ámbito corporativo, mientras que el resto representaban unidades de negocio, regiones o países. Este proyecto de investigación se llevó a cabo con el objetivo de tener una visión clara sobre la realidad de la función financiera y la dirección que los directores financieros (Chief Financial Oficers, CFO) seguirán en los próximos tres años. El informe sitúa los resultados de la investigación en un contexto global y proporciona una perspectiva sobre la continua transformación de la función financiera.