Resumen de Los costos de la liviandad en los negocios
- español
Las alteraciones críticas de las variables características de un entorno de negocios desafían a cualquiera de los modelos de negocios diseñados. Pero, una alternativa para gestionarlo es acceder a otros anillos más allá del entorno reducido, para generar anclajes de negocios en forma definitiva o transitoria. La debacle global de los entornos, como la desatada a partir de la crisis sanitaria por el impacto de la pandemia del COVID-19, pareciera no dejar espacio alguno para generar esos anclajes y exponer los modelos de negocios a su reconversión. Mientras tanto, el desafío es subsistir y optimizar todos los recursos que estén al alcance del decisor. La confrontación entre modelos de negocios con integración vertical plena, oponiéndose a aquéllos con estructura satelital de células autónomas, ha alimentado el concepto de construir negocios «livianos» en términos de costos fijos de capacidad y operación, con la consecuente minimización de la inversión en capital fijo y la inmovilización de capital de trabajo. Sin embargo, muchos de los argumentos esbozados durante los primeros meses de duración de la pandemia del COVID-19 abogan por privilegiar la integración vertical como un factor común de aquellas empresas que resisten con mayor firmeza el impacto de los desequilibrios en la matriz «insumos-productos-mercado». El objetivo de este trabajo es analizar los factores de liviandad en una propuesta relacionada con una estructura de análisis matricial, identificando los costos derivados de los efectos colaterales de tal liviandad y el contrapunto con aquellos negocios que necesitan de la integración vertical para diferenciarse en el escenario pospandemia COVID-19.
- English
Critical alterations of the characteristic variables of a business environment challenge any of the business models designed. But, an alternative to manage it is to access other rings beyond the reduced environment, to generate business anchors permanently or temporarily.The global debacle of environments, such as the one unleashed by the health crisis due to the impact of the COVID-19 pandemic, seems to leave no space to generate these anchors and expose business models to their reconversion. Meanwhile, the challenge is to survive and optimize all the resources available to the decision maker.The confrontation between business models with full vertical integration, as opposed to those with a satellite structure of autonomous cells, has fed the concept of building “light” businesses in terms of fixed costs of capacity and operation, with the consequent minimization of capital investment and the immobilization of working capital. However, many of the arguments outlined during the first months of the COVID-19 pandemic, advocate favor-ing vertical integration as a common factor for those companies that most firmly resist the impact of imbal-ances in the matrix “supplies–products-market”The objective of this work is to analyze the lightness factors in a proposal related to a matrix analysis structure, identifying the costs derived from the collateral effects of such lightweight structure and the counterpoint with those businesses that need vertical integration to differentiate themselves in the scenario post-pandem-ic COVID-19.
