Resumen de El liderazgo en tiempos de pandemia: cambios y nuevas tendencias para el siglo XXI
- español
La crisis de la COVID-19 ha generado cambios y nuevas tendencias en el liderazgo. En el escenario internacional, las organizaciones internacionales han ejercido un liderazgo muy tímido, al mismo tiempo que las principales potencias mundiales no han ejercido un liderazgo global. El liderazgo colaborativo o cooperativo de finales del siglo XX ha sido sustituido por el liderazgo competitivo. En Europa, el liderazgo de la Unión Europea (UE) está en crisis desde hace años, lo que se ha reflejado en sus sucesivas crisis. Si bien, existe un hilo de esperanza y optimismo para que la UE refuerce su papel y su función tras sus últimas actuaciones para superar las secuelas de la COVID-19. Por último, desde una perspectiva nacional, el liderazgo femenino ha destacado en diferentes países como Alemania, Finlandia, Taiwán o Nueva Zelanda, al mismo tiempo que hemos asistido al reforzamiento del hiperliderazgo populista, a la consolidación de un liderazgo cívico o ciudadano y al liderazgo desinteresado, honesto y discreto de colectivos como el personal sanitario, el personal de limpieza, el personal de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, los militares, los transportistas, los empresarios o el personal de los supermercados
- English
The COVID-19 crisis has generated changes and new tendencies in leadership. On the international stage, international organizations have exercised very timid leadership, while the major world powers have not exercised global leadership. The collaborative or cooperative leadership of the late 20th century has been replaced by competitive leadership. In Europe, the leadership of the European Union (EU) has been in crisis for years, which has been reflected in its successive crises. However, there is a thread of hope and optimism for the EU to reinforce its role and its function after its latest actions to overcome the aftermath of COVID-19. Finally, from a national perspective, female leadership has stood out in different countries such as Germany, Finland, Taiwan, or New Zealand, while we have witnessed the reinforcement of populist hyper-leadership, the consolidation of civic or citizen leadership and the disinterested, honest, and discreet leadership of groups such as medical and health staff, cleaning staff, security forces, militaries, transporters, businesspeople, or supermarket staff
