La captación de talento en la Dirección General del Catastro: el papel de las alianzas con las universidades

• José Ángel Guerrero Angulo ^[1]
  1. [1] Gerencia Regional del Catastro en Andalucía
• Localización: CT: Catastro, ISSN 1138-3488, Nº 95 (abril), 2019, págs. 125-136
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The recruitment of talent in the General Directorate of Cadastre: the role of alliances with universities
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• Resumen
  • español

    Se está produciendo un proceso de envejecimiento del sector público, que se traduce en una edad media de los empleados públicos cada vez más alta y la Dirección General del Catastro no es ajena a este proceso. En los últimos años se han mejorado considerablemente las Ofertas de Empleo Público, presentándose una oportunidad para la captación de talento. No obstante, se está produciendo una disminución en la demanda por parte de los aspirantes, que se traduce en un descenso en las solicitudes a los procesos selectivos. El perfil del personal al servicio de la Dirección General del Catastro es altamente cualificado, multidisciplinar y versátil, lo que complejiza la labor de reclutamiento. Las universidades pueden presentarse como grandes aliadas para tender puentes entre los profesionales del futuro y los perfiles demandados. La Dirección General del Catastro ha comenzado a recorrer este camino siguiendo ejemplos de éxito en relación a otros colectivos funcionariales.

    El objetivo del presente artículo es doble: contribuir a la difusión y el conocimiento de los Cuerpos especiales al servicio del Ministerio de Hacienda adscritos a la Dirección General del Catastro y poner de relieve el potencial que ofrecen las alianzas con las universidades para asegurar la reposición de efectivos y la captación de talento.

  • English

    An aging process is taking place in the public sector, which translates into an average age of public employees increasingly high and the General Directorate of Cadastre is no stranger to this process. In recent years, the Public Employment Offers have improved considerably, presenting an opportunity for attracting talent. However, there is a decrease in demand by applicants, which translates into a decrease in applications for selective processes. The profile of the personnel at the service of the General Directorate of Cadastre is highly qualified, multidisciplinary and versatile, which makes recruitment work more complex. Universities can present themselves as great allies to build bridges between the professionals of the future and the profiles demanded. The General Directorate of Cadastre has begun to follow this path following examples of success in relation to other civil service groups.

    The objective of this article is twofold: to contribute to the dissemination and knowledge of the public employees at the service of the Ministry of Finance attached to the General Directorate of Cadastre, and to highlight the potential offered by alliances with universities to ensure the replacement of cash and talent acquisition.