Resumen de La innovación en los modelos de estructura organizacional a través del tiempo

Lorena Villa Santana, Hayde Atximba Hernández Huerta, Martín Aubert Hernández Calzada

• español

  El presente documento tiene por objetivo, desarrollar un análisis transversal de la innovación en los modelos de la estructura organizacional y los factores que la provocan, los cuales fueron concentrados en una matriz cronológica desde sus inicios hasta la actualidad. De tal forma se realizó una investigación descriptiva-documental a partir de la revisión de la literatura e importantes aportes en las nuevas formas organizacionales, evolución, innovaciones que presentan y los factores que los han detonado. Recopilando sus elementos de innovación, para lograr hacer un análisis comparativo que ayude a facilitar su consulta. En este sentido se ha llegado a la conclusión que el desarrollo de modelos organizacionales ha respondido a los cambios que ha sufrido el entorno influenciados por la llegada de las tecnologías y su impacto en el comportamiento de la interacción social y la innovación en estos modelos se ha visto retardada en comparación con los grandes avances tecnológicos, se considera que podrían tener mayor injerencia en la optimización de tiempos sobre todo en trabajos administrativos reduciendo los gastos y contribuyendo a la satisfacción del trabajador al darle mayor flexibilidad. Los modelos orgánicos ya están planteados, se sabe de su existencia y algunas empresas exitosas los han implementado, sin embargo, hace falta que los directivos se atrevan a dar un salto a la reingeniería de sus estructuras y probar nuevos sistemas.

• English

  The objective of this document is to develop a transversal analysis of the innovation in the models of the organizational structure and the factors that provoke it, which were concentrated in a chronological matrix from its beginnings to the present. In this way, a descriptive-documentary research was carried out based on the review of the literature and important contributions in the new organizational forms, evolution, innovations that they present and the factors that have triggered them. Collecting its elements of innovation, to achieve a comparative analysis to help facilitate its consultation. In this sense, it has been concluded that the development of organizational models has responded to changes in the environment influenced by the arrival of technologies and their impact on the behavior of social interaction and innovation in these models. seen delayed in comparison with the great technological advances, it is considered that they could have greater interference in the optimization of times especially in administrative works reducing expenses and contributing to worker satisfaction by giving greater flexibility. Organic models are already in place, it is known of their existence and some successful companies have implemented them, however, it is necessary for managers to dare to make a leap to the reengineering of their structures and try new systems