Resumen de Programa de intervención en personas con graves afectaciones y problemas de conducta
Carlota Morales Cabeza, Sonia Chozas, María Eva Sánchez Pozuelo
- español
Desde la Residencia NPP dirigida a personas con grandes afectaciones por problemas de conducta, se ha detectado la necesidad de implementar un sistema que favorezca la adquisición de autonomía y autorregulación conductual por parte de los residentes. Esta técnica no es un sistema único, sino que ha de verse como un complemento a otras técnicas de carácter farmacológico, programas de apoyo conductual positivo, metodología basada en planificación centrada en la persona, e inclusión y participación comunitaria. Hace un año comenzó a aplicarse un sistema de manejo de contingencias en un formato denominado “Reloj de Conducta” para 10 usuarios de esta residencia. En la presente comunicación se tratará de explicar en qué consiste este método, cómo implementarlo y los resultados obtenidos. El Reloj de Conducta es un método ideado desde el equipo técnico del servicio en conjunción con el equipo de atención directa. Se divide en tres partes diferenciadas que corresponden a tres niveles de conducta y en función de la estabilidad de esta en el tiempo, se accede a un mayor disfrute de reforzadores. Se combinan reforzadores sociales, materiales….y principalmente reforzadores individuales elegidos por los usuarios obtenidos mediante metodología y criterios PCP. Esta herramienta, permite dotar de un sistema claro y preciso de intervención que guie nos trabajo diario de manera común a todo el personal del servicio de vivienda, proporcione un entrono claro y predecible para los residentes, en función de su conducta y que a la vez mejore su calidad de vida al reducir sus problemas de conducta.
- English
From Nuevo Parque Polvoranca we are design one sistem from estabilished behavior to people with mental diabilities and very important problem behavior. We use his system with another Tecnics and in this paper we try to describe the method, results of the application.
