El confinamiento decretado a raíz de la pandemia ha provocado un “apagón” de la demanda, generando a la vez una crisis también de la oferta. Ante un panorama así, los líderes empresariales deben tomar importantes decisiones, pero teniendo en cuenta que la excepcionalidad de la situación ha cambiado el horizonte temporal, creando un nuevo corto, medio y largo plazo. A partir de un diagnóstico sobre la demanda, el autor proporciona recomendaciones prácticas desde las que proyectar nuevos planes corporativos. Y, posteriormente, aplica lo ex-puesto, a modo de ejemplo, a la industria de los bienes de consumo, ya que lo que sucede en este sector es y será perfectamente extrapolable a otros ámbitos de actividad económica.
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