Resumen de Impacto de la crisis en las grandes empresas familiares del mundo: una primera aproximación cuantitativa para 11 países
- español
Este working paper presenta una primera elaboración rudimentaria de dos bases de datos sobre las mayors empresas familiares del mundo en dos hitos cronológicos: 2005 (antes de la actual crisis), y 2010 (después del inicio de la actual crisis). Los objetivos principales son describir algunas de las principales evidencias empíricas cuantitativas observadas, y reflexionar sobre posibles impactos de la crisis en las mayores empresas familiares que existían en 11 países en 2005. Algunas conclusiones muy preliminares son, en primer lugar, que la crisis no parece haber provocado un col·lapso general entre las mayores empresas familiares del mundo, lo que indicaria buena resistencia a la actual situación de crisis. Segundo, que los aparentes efectos negativos de la crisis en este grupo de empresas parecen haber sido más significativos entre las empresas familiares de la vieja Europa que en las de otros continentes. Tercero, que los efectos aparentemente más positivos parecerían darse entre conglomerados de control familiar con domicilio social en economies emergentes, en los que hay empresas muy dinámicas en sectores de alta tecnologia, energia y finanzas. Una hipòtesis a investigar en el futuro derivada de estas observaciones es que en la crisis actual las grandes empresas familiares de economias emergentes, en sectores intensivos en capital y tecnologia, parecen tener mejores comportamientos económicos que grandes emporios familiares industriales de sectores menos capital intensivos.
- English
This working paper presents a first elaboration of two databases about the largest family businesses in the world for two benchmarch years, 2005 (before the current crisis) and another one in 2010 (after the critical year of 2008). The aim is to observe the possible effects of the crisis in the top family firms that existed in the world in 2005, in a sample of more than two hundred top family businesses from 11 countries. A few preliminary conclusions are that the crisis does not seem to have provoked the collapse of many top family businesses in the world, proving a good resilience to the recent crisis. Second, that the apparent negative effects seem to have been more important in old Europe than in other continents. Third, that the most apparent positive effects seem to have taken place among conglomerates of emerging economies in which there are large high-tech and financial firms. A very preliminary hypothesis that derives from these observations is that large family firms that invest in high-tech and finances have grown considerably during the recent crisis, and that a few large family firms with traditional investments in industry seem to have suffered the crisis more than other family firms of the sample.
