Resumen de Improving the likelihood of SME survival during financial and economic crises: The importance of TMTs and family ownership for ambidexterity

Consuelo Dolz Dolz, María Iborra Juan, Vicente Safón Cano

• español

  En el contexto de una crisis económica y financiera caracterizada por una escasa munificencia y una alta incertidumbre, examinamos el papel de la ambidestreza organizacional en la supervivencia de las PYMES, y las características de TMT y de propiedad que influyen en la ambidestreza. Nuestro análisis de las pymes manufactureras españolas en el contexto de una crisis económica internacional sugiere que: (1) la supervivencia de las empresas está asociada con la ambidestreza; (2) la diversidad en la tenencia de TMT mejora la ambidestreza de la empresa y (3) existe un efecto negativo entre propiedad familiar y ambidestreza, pero (4) existe un efecto positivo entre propiedad familiar y supervivencia.

  Este estudio contribuye a nuestra comprensión de los antecedentes de la ambidestreza de las PYME al proporcionar un modelo teórico que combina los argumentos de la teoría de los escalones superiores con los encontrados en la investigación de empresas familiares que ofrece una visión ampliada de las élites corporativas en las PYME. Nuestra investigación destaca y brinda apoyo a la superioridad de la ambidestreza para la supervivencia bajo restricciones externas (crisis) e internas (PYMES).

• English

  In the context of an economic and financial crisis characterized by scarce munificence and high uncertainty, we examine the role of organizational ambidexterity in SMEs survival, and the TMT and ownership characteristics that influence ambidexterity. Our analysis of Spanish manufacturing SMEs in the context of an international economic crisis suggests that: (1) firm survival is associated with ambidexterity; (2) diversity in TMT tenure improves firm ambidexterity and (3) a negative effect exists between family ownership and ambidexterity, but (4) a positive effect exists between family ownership and survival.

  This study contributes to our understanding of the antecedents of SME ambidexterity by providing a theoretical model that combines the arguments of upper-echelons theory with those found in family-firm research offering an extended view of corporate elites in SMEs. Our research highlights and provides support to the superiority of ambidexterity for survival under external (crisis) and internal (SMEs) restrictions.