Márketing para “héroes” .

• Ricardo Sánchez Martín ^[1] ; Jorge Sánchez Martín ^[1]
  1. [1] Universitat Ramon Llul
• Localización: Revista Española de Educación Física y Deportes: REEFD, ISSN-e 1133-6366, Nº. Extra 418, 2017 (Ejemplar dedicado a: XIV Congreso Internacional AEISAD), págs. 555-562
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Marketing to “heroes”
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• Resumen
  • español

    En las últimas décadas han cambiado mucho las acciones promocionales de la práctica físico-deportiva, en general, y de los centros deportivos, en particular, debido en parte a la variación en las características de la sociedad y del público al que van dirigidas. En general, se ha pasado de in-formar sobre las características de las diferentes actividades físicas y los de los centros que las ofertan (valor formativo); a promocionar la práctica de actividad física como un hábito saludable, y los centros deportivos como “espacios de salud” (valor funcional); y a entender la práctica de actividad física como un elemento de competencia en una “sociedad del rendimiento” (valor instrumental). Al mismo tiempo, las acciones promocionales han pasado de dirigirse a los grandes segmentos de población, a ir destinadas a nichos de población es-pecíficos; en nuestro caso, denominados “nichos de fitness”. Entre es-tos nichos podemos encontrar los configurados por aquellos que presentan una preferencia por la práctica de actividades físico-deportivas in-novadoras y/o situadas fuera de los circuitos convencionales, que establecen retos personales y ponen a prueba sus capacidades físicas, incentivándoles para intentar ir más allá de sus propios límites: CrossFit, Spartan Race, Titan Desert, Street Workout. Las acciones comerciales y promocionales de estas actividades, que por su exigencia física no están al alcance de todos, destacan el he-cho de que la superación con éxito de la prueba, cuando no su mera realización, sitúa a los practicantes por encima del resto, elevándolos hasta la categoría de héroes.

  • English

    In recent decades, the promotion-al activities of sports and physical practices, in general, and of sports centers, in particular, have changed a lot, partly due to variation in the characteristics of the society and the public to whom they are addressed. In general, it has been passed from reporting on the characteristics of the different physical activities, and on the centers that offer them (educational value); to promote physical activity as a healthy habit, and sports centers as "health areas" (functional value); and to understand the practice of physical activity as an element of competition in a "society of performance" (instrumental val-ue). At the same time, promotional actions have been heading to large segments of the population to be tar-geted to specific niches population; in our case, called "fitness niche". In these niches we can find the set by those who have a preference for the practice of innovative physical and sports activities side out of conven-tional circuits, which set personal challenges and test their physical abilities, encouraging them to try to go further its own limits: CrossFit, Spartan Race, Titan Desert, street workout. The marketing and promo-tional activities of these activities, which by their physical demands are not available to all people, highlight the fact that overcoming successfully the test, if not its mere performance, puts practitioners above the rest, ele-vating them to the status of heroes.